關(guān)于舉辦pmp項目管理國際認證(編輯修改稿)
2025-05-04 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通管理1. 質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；2. 項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；3. 項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；4. 資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；5. 項目團隊建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；7. 溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；8. 項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；第三天上午項目風(fēng)險管理與采購管理1. 風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；2. 風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；3. 風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；4. 風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；5. 項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制采購分析；6. 合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；7. 詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；8. 合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；第三天下午
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