國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)之項目與項目管理(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職位找到合適的人選； ? B：衡量通向或偏離項目目標(biāo)的進展?fàn)顩r； ? C：確定并分析對實施項目必不可少的工作任務(wù)； ? D：確定主要步驟的先后順序、時間安排； ? E：制定可能的備選行動方案； ? F：給予個人工作以適當(dāng)?shù)闹匾裕? ? G：給予職責(zé) /責(zé)任 /權(quán)利； ? H：設(shè)定項目目標(biāo)； ? I：為新的任務(wù) /職位培訓(xùn)并發(fā)展人才； ? J：收集并分析關(guān)于目前項目狀態(tài)的事實； ? K：為新職位確定資格要求； 32 項目活動排序練習(xí) ? L：為項目采取糾正性行動方案（重新處理項目計劃）； ? M：協(xié)調(diào)進行中的各項活動； ? N：決定資源配置（包括預(yù)算、設(shè)施等 0）； ? O：按照績效目標(biāo)衡量個人績效； ? P：確定每個行動方案的消極結(jié)果； ? Q：制定得到個人及其經(jīng)理贊同的個人發(fā)展目標(biāo)； ? R：限定新職位的關(guān)系、責(zé)任和權(quán)利范圍； ? S：確定基本的行動方案； ? T：為預(yù)期項目目標(biāo)及變動確定可衡量的檢查點 33 參考答案 ? 1（ J）考慮事實情況； 2（ H）制定目標(biāo)； 3（ E）備選方案； 4（ P）結(jié)果； 5（ S）決策；6（ D）戰(zhàn)略； 7（ T）檢查點； 8（ C）確定任務(wù)； 9（ R）界定崗位； 10（ K）確定資格要求；11（ N）資源配置； 12（ A）上崗； 13（ I）培訓(xùn)； 14（ Q）個人目標(biāo)； 15（ G）分配責(zé)任；16（ M）協(xié)調(diào)； 17（ B）衡量項目進度； 18（ O）衡量個人業(yè)績 1； 9（ L）糾正行動； 20（ F）結(jié)果 /個人 34 參考答案 ? 計劃 ? 1（ J）考慮事實情況； 2（ H）制定目標(biāo)； 3（ E）備選方案； 4（ P）結(jié)果； 5（ S）決策； 6（ D）戰(zhàn)略； 7（ T）檢查點； ? 組織 ? 8（ C）確定任務(wù)； 9（ R）界定崗位； 10（ K）確定資格要求； 11（ N）資源配置； ? 實施 ? 12（ A）上崗； 13（ I）培訓(xùn)； 14（ Q）個人目標(biāo)； 15（ G）分配責(zé)任； 16（ M）協(xié)調(diào)控制； ? 控制 ? 17（ B）衡量項目進度； 18（ O）衡量個人業(yè)績 1； 9（ L）糾正行動； 20（ F）結(jié)果 /個人 35 項目的生命周期 開始階段 中間階段 結(jié)束階段 時間 開始 結(jié)束 成本和資源水平 36 項目管理的過程 需求識別 指定 項目經(jīng)理 啟動 項目計劃 計劃 項目步驟 執(zhí)行 項目計劃 項目 收尾 控制 項目過程 37 項目管理的活動 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 38 項目管理活動的疊加性 階段開始 階段結(jié)束 開始 計劃 執(zhí)行 收尾 控制 時間 活動水平 39 項目管理活動的疊加性 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 40 項目的過程特性 時間 程度 不確定性 成本 41 項目管理知識領(lǐng)域與活動 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 綜合管理 采購管理 質(zhì)量管理 人力 資源管理 風(fēng)險管理 范圍管理 42 項目啟動階段 項目概念文件 項目許可證 項目可行性文件 項目描述文件 核心過程 促進過程 項目計劃階段 43 識別項目利益相關(guān)者 項目啟動階段 內(nèi)部
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