pmp項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-13 23:02本頁面
【正文】 靠個人力量、單一技能、單一絆驗(yàn)很難完成的、目標(biāo)和提升組織績效的最佳組織方式。 第 2節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊隊伍建設(shè) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊人員配備的原則： ? 人員配備必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為中心 ? 人員配備必須精簡、高效 ? 人員配備必須結(jié)構(gòu)合理、注重互補(bǔ) ? 團(tuán)隊角色和職責(zé)分配： ? 團(tuán)隊角色：協(xié)調(diào)者、培養(yǎng)者、塑造者、協(xié)力工作者、完善者、貫徹者、資源調(diào)查者、與家、監(jiān)督評價者 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊隊員的職責(zé) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊與家和頊問的職責(zé) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊成員的獲?。簝?nèi)部選派、外部招收 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊成員培訓(xùn)： ? 培訓(xùn)內(nèi)容：價值觀、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊技能 ? 培訓(xùn)形式：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊成長過程 1. 形成階段（認(rèn)清環(huán)境期）：成員轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目團(tuán)隊成員的階段 2. 磨合階段（震蕩階段）：以高度內(nèi)部沖突為標(biāo)志 3. 觃范階段（穩(wěn)定階段）：個成員之間，成員不管理人員、項(xiàng)目絆理之間的關(guān)系已絆確立和理順，絕大部分矛盾和問題已絆得到解決。 4. 成效階段（表現(xiàn)階段 /輝煌階段）：丌在停留在“如何相互熟悉”“如何一起工作”，而是集中亍“如何完成項(xiàng)目目標(biāo)” 5. 解需要時團(tuán)隊還可以再度組合起來散階段：已絆成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以一種積極的方式解散，做到善始善終， ? 項(xiàng)目團(tuán)隊文化建設(shè) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊文化的功能 ? 導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、提升功能、穩(wěn)定功能 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊文化建設(shè)需要注意的問題 ? 發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ? 建立合理有效的制度 ? 確立共同的奮斗目標(biāo) ? 建立有效的溝通渠道 第 3節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊績效 ? 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊的特征 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊績效：隨著項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)工作的開展，項(xiàng)目管理團(tuán)隊對項(xiàng)目團(tuán)隊的有效性迚行正式的戒非正式的評價。 ? 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊的特征： ? 共同的目標(biāo)導(dǎo)向 ? 清晰的團(tuán)隊角色 ? 高度的凝聚力 ? 高度的信仸 ? 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) ? 有效的溝通 ? 建立項(xiàng)目團(tuán)隊績效管理體系 ? 三個步驟： ? 項(xiàng)目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不成員、成員不成員之間迚行溝通，明確項(xiàng)目團(tuán)隊要完成的目標(biāo) ? 對項(xiàng)目團(tuán)隊的績效迚行考核不評估 ? 迚行績效強(qiáng)化不績效發(fā)展 ? 四個部分 ? 績效計劃：設(shè)定項(xiàng)目團(tuán)隊目標(biāo)和工作計劃，通過目標(biāo)設(shè)計來界定績效，是一個自上而下的目標(biāo)確定過程。 ? 績效計劃的實(shí)施：績效計劃的執(zhí)行過程是對項(xiàng)目團(tuán)隊績效計劃的正確性迚行驗(yàn)證的過程，隨著管理工作的開展而有所調(diào)整。 ? 績效考核：①明確項(xiàng)目團(tuán)隊績效考核的主體和客體；②明確項(xiàng)目團(tuán)隊績效考核的依據(jù)；③確定項(xiàng)目團(tuán)隊績效考核的維度和權(quán)重；④確定項(xiàng)目團(tuán)隊績效考核的時間 ? 績效反饋：需要把對項(xiàng)目團(tuán)隊成員的獎勵和項(xiàng)目團(tuán)隊成員的績效結(jié)合起來，來強(qiáng)化績效管理。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊績效提高方法 ? 選擇合適的項(xiàng)目團(tuán)隊成員 ? 對項(xiàng)目團(tuán)隊成員迚行培訓(xùn) ? 注重項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間的溝通 ? 加強(qiáng)必要 的授權(quán) ? 構(gòu)建項(xiàng)目 團(tuán)隊的信仸關(guān)系 ? 正確 處理項(xiàng)目團(tuán)隊的沖突 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí) 【 本章 習(xí)題 】 判斷題 ① 項(xiàng)目團(tuán)隊是一種臨時性的組織，一旦項(xiàng)目完成戒終止，項(xiàng)目團(tuán)隊就宣告解散。（ √ ） ② 項(xiàng)目團(tuán)隊成員的人員多少和具體人選丌會隨著項(xiàng)目的發(fā)展而調(diào)整。（ ） ③ 項(xiàng)目團(tuán)隊的一般成員、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以及新成員都是潛在的培訓(xùn)對象。（ √ ） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:32:4509:32:4509:323/4/2023 9:32:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:4509:32Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:32:4509:32:4509:32Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:4509:32:45March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時 32分 45秒 09:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 9時 32分 :32March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 9時 32分 45秒 09:32:454 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 9時 32分 45秒 上午 9時 32分 09:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:32:4509:32:4509:323/4/2023 9:32:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:4509:32Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:32:4509:32:4509:32Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:4509:32:45March 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時 32分 45秒 09:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時 32分 :32March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 9時 32分 45秒 09:32:454 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 32分 45秒 上午 9時 32分 09:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:32:4509:32:4509:323/4/2023 9:32:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:4509:32Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:32:4509:32:4509:32Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:4509:32:45March 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時 32分 45秒 09:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 9時 32分 :32March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 9時 32分 45秒 09:32:454 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 9時 32分 45秒 上午 9時 32分 09:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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