中國項目管理師(pmp)國家職業(yè)標準考前培訓(xùn)_項目進度管理-資料下載頁
2025-01-14 09:26本頁面
【正文】 1）資源有限 — 工期最短的優(yōu)化 2）工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化 8)項目管理軟件的應(yīng)用 項 目 軟 件包使得 項 目 經(jīng) 理和 項目 團隊 以一種完全交互式（人機 對話 ）的方式 對項 目 進 行 計 劃， 項 目軟 件被廣泛 應(yīng) 用來 輔 助 進 度 計 劃 編制，使得 資 源平衡的 計 算自 動進 行，可以很快地考 慮 多種 進 度 計 劃方案。盡管 項 目管理 軟 件有 強 大的功能，但是它 們 不能代替一切。 8)項目管理軟件的應(yīng)用（ 2）項目管理軟件不能做的事n 確定項目目標；n 制定工作任務(wù)分配矩陣；216。 確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系；216。 安排何人做何項工作；216。 估計任務(wù)持續(xù)時間；216。 解決所有人員工作負荷問題；216。 壓縮關(guān)鍵線路；216。 針對不同的對象設(shè)計相應(yīng)的報告等等。 8)項目管理軟件的應(yīng)用（ 3）項目進度管理軟件的一般使用步驟：1）確定項目對象，設(shè)置新計劃項目基本信息；2）建立工作任務(wù)清單，確定項目分解結(jié)構(gòu)（ WBS），編碼；3）輸入詳細任務(wù)名稱和持續(xù)時間，確立任務(wù)間的邏輯依賴關(guān)系，確定外界約束；4）分配資源、輸入固定成本，計算時間參數(shù)，關(guān)鍵線路，資源消耗等；8)項目管理軟件的應(yīng)用5）計劃優(yōu)化調(diào)整（壓縮工期等）；6）設(shè)置監(jiān)控計劃的基準，輸入實際數(shù)據(jù)，跟蹤計劃進度；7）調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計劃；8）打印報告，進行溝通。項目進度控制 項 目 進 度控制以 項 目 進 度 計 劃、 進 展報 告、 變 更 請 求和 進 度管理 計 劃 為 依據(jù)，通 過進 度 變 更控制系 統(tǒng)對項 目 實際進度 進 行 測 量，在 實 施 過 程中 對實 施情況不斷 進 行跟蹤 檢查 ，收集有關(guān) 實際進 度的信息，比 較 和分析 實際進 度與 計 劃 進度的偏差。在 項 目 費 用管理中介 紹 的 掙值分析法就是一種 進 度 測 量技 術(shù) ，可用來估計進 度偏差。 項目進度控制1)進度偏差分析2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化3)進度控制軟件的應(yīng)用1)進度偏差分析(1)橫道 圖 比 較 法 橫道 圖 比 較 法是將在 項 目 進 展中通 過觀測 、 檢查 、收集到的信息， 經(jīng) 整理后直接用不同 顏 色（或粗 實線 ）橫道 線 并列 標 于原 計 劃的橫道 線 上， 進 行直 觀 比較 的方法。 1)進度偏差分析(2)S型曲 線 比 較 法 S型曲 線 比 較 法是以橫坐 標 表達 進 度時間 ， 縱 坐 標 表示累 計 完成任 務(wù) 量，而繪 制出一條按 計 劃 時間 累 計 完成任 務(wù) 量的 S型曲 線 ，將 項 目的各 檢查時間實際完成的任 務(wù) 量與 S型曲 線進 行 實際進 度與 計 劃 進 度相比 較 的一種方法。 計劃實際100累計完成任務(wù)量（ %）檢查日期預(yù)測時間計劃完成日期預(yù)測完成日期1)進度偏差分析(3)“香蕉 ”型曲 線 比 較 法 在 繪 制某個 項 目 計 劃 進 度的累 計 完成工作量曲 線時 ，當按各工作的最早開始 時間 得到一條S形曲 線 后（ 簡 稱 ES曲 線 ），在同一坐 標 上再按各工作最 遲 開始 時間繪 得另一條 S形曲 線 （簡 稱 LS曲 線 ）。此 時 可 發(fā)現(xiàn) ，兩條曲 線 除開始點和 結(jié) 束點重合外，其他各點， ES曲 線 皆在LS曲 線 左 側(cè) ，稱其 為 “香蕉 ”曲 線 。 時間100%LS曲線ES曲線實際進度優(yōu)化曲線2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化項目進度控制與優(yōu)化的主要工作： 2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 1）進度控制的依據(jù)項目進度計劃。批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃（進度基準計劃在技術(shù)上和資源上都必須是可行的），它是量測和報告進度績效的基礎(chǔ)?？冃蟾?。績效報告提供了有關(guān)進度績效的信息，例如，哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目隊伍注意將來有可能引起問題的事項。2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 1）進度控制的依據(jù)變更清求。變更清求可能以多種形式表達 ——口頭或書面的，直接或間接的，從外部提出的或從內(nèi)部提出的，法律強制的或可以選擇的。變更請求可能是請求延緩進度和加快進度。 進 度管理 計 劃。 進 度管理 計 劃指 導(dǎo)項 目的 實施， 對項 目 實 施的 進 度、 資 源、 變 更的 頻 率和幅度 進 行有效的 監(jiān) 控，及 時 采取 糾 正措施，以保 證實現(xiàn)項 目的工期目 標 。2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 2）進度控制優(yōu)化工具和技術(shù)進度變更控制與優(yōu)化系統(tǒng)。進度變更控制系統(tǒng)定義了改變項目進度計劃應(yīng)遵循的程序。它包括書面文字工作、追蹤系統(tǒng)以及核準變更與優(yōu)化所必需的批準層次。 績 效 測 量。 績 效 測 量技 術(shù) ，有助于估算確 實發(fā) 生的任何 變 化的大小。 進 度 計 劃控制的一個重要部分就是決定 進 度的偏差是否需要采取 糾正措施。2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 2）進度控制優(yōu)化工具和技術(shù)3）補充計劃編制。很少有項目能精確地按照預(yù)定計劃進行。未來的變化可能需要新的或修訂的活動持續(xù)時間估算、更新的活動順序或替代進度計劃分析。4）項目管理軟件。項目管理軟件能夠跟蹤和比較計劃日期和實際日期，預(yù)測（實際的或潛在的）進度變更的后果，因此是進度計劃控制的有力工具。5）偏差分析。在 進 度 監(jiān) 控 過 程中 進 行偏差分析， 這 是 時間 控制的一個關(guān) 鍵 部分。 2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 3） 項 目 進 度 計 劃更新 分析進度偏差的影響（ a）分析 產(chǎn) 生 進 度偏差的工作是否 為 關(guān)鍵 工作（ b）分析 進 度偏差是否大于 總時 差 （ c）分析 進 度偏差是否大于自由 時 差 2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 3） 項 目 進 度 計 劃更新 項 目 進 度 計 劃的 調(diào) 整（ a）關(guān) 鍵 工作的 調(diào) 整 n 關(guān) 鍵 工作的 實際進 度 較計 劃 進 度提前時 的 調(diào) 整方法n 關(guān) 鍵 工作的 實際進 度 較計 劃 進 度落后時 的 調(diào) 整方法 2)進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化（ 3） 項 目 進 度 計 劃更新 項 目 進 度 計 劃的 調(diào) 整（ b）改 變 某些工作的 邏輯 關(guān)系 （ c）重新 編 制 計 劃 （ d）非關(guān) 鍵 工作的 調(diào) 整 （ e）增減工作 項 目 3)進度控制軟件的應(yīng)用（ 1）計算項目的總工期，求出關(guān)鍵線路；（ 2）表示各種活動之間的邏輯依賴關(guān)系；（ 3）計算各工作的時間參數(shù)，如最早或最遲開始時間和結(jié)束時間，總時差和自由時差等；（ 4）跟蹤 進 度、更新網(wǎng) 絡(luò) 、 報 告 進 度完成量、 預(yù)測對 后 續(xù) 工作及 總 工期的影響； 3)進度控制軟件的應(yīng)用（ 5）可處理不同時間單位（如天、周、月、年）并自動轉(zhuǎn)換；（ 6）可用 WBS方法將項目層層分解，組織網(wǎng)絡(luò)計劃的工序；（ 7）可分類篩選和排序輸出，如按時差、最早開始或最遲開始時間排序，有選擇地輸出；（ 8）輸入項目開始日期，正向計算時間參數(shù)；輸入項目結(jié)束日期，反向計算時間參數(shù)；（ 9）可自 動計 算完成工期（或完成百分比）、計 劃工期、剩余工期三者的關(guān)系等 。 主要內(nèi)容介紹完畢，謝謝！
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