[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理-資料下載頁
2025-09-05 13:46本頁面
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利，提高市場競爭能力等都具有十分重要的意義。設(shè)備物資的管理貫穿于工程項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，它是。庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低了設(shè)備物資的采購、保管等費(fèi)用。缺乏統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排，單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)。而抓進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值，沒有真正重視材料的合理使用和經(jīng)濟(jì)實(shí)效?？梢?、本應(yīng)該按計(jì)劃采購的變成了應(yīng)急采購。在現(xiàn)場管理中，設(shè)備方面的問題較為突出，積壓浪費(fèi)從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設(shè)法撈“回扣”的現(xiàn)象。程項(xiàng)目人員變動(dòng)頻繁。原則，盡量減少管理層級；二是人員配備要遵循“精干高效”原則，條款要符合“合同法”規(guī)范，并經(jīng)有關(guān)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。務(wù)公開欄按時(shí)進(jìn)行張貼，接受群眾監(jiān)督。人員簽字方可領(lǐng)料。量動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確性。主要材料的發(fā)放除嚴(yán)格按限額單發(fā)料外，還要根據(jù)
【正文】 露天存放，要指定專人管理，大堆材料的進(jìn)出場都要計(jì)量以確保其數(shù)量動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確性。主要材料的發(fā)放除嚴(yán)格按限額單發(fā)料外，還要根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和使用方案進(jìn)行發(fā)放。如水泥的發(fā)放需要分期分批進(jìn)行發(fā)放，做到先進(jìn)先出等。 采用激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目的設(shè)備物資管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備物資管理人員僅靠工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有開闊的視野、獨(dú)到的思路和扎實(shí)的功底；設(shè)備物資管理系統(tǒng)僅靠行政命令也 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有科學(xué)合理的管理體系、強(qiáng)有力的管理制度和行之有效的管理機(jī)制。在設(shè)備物資日常管理過程中，要盡量減少行政命令，盡量靠體系維持運(yùn)轉(zhuǎn)、靠制度規(guī)范行為、靠機(jī)制激發(fā)熱情。要充分發(fā)揮體系、制度、機(jī)制的作用，尤其是要重點(diǎn)研究、大力推行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，借助機(jī)制這雙無形的 “ 手 ” ：一方面，去約束每位員工的行為、規(guī)范每個(gè)團(tuán)體的運(yùn)作；另一方面，去激發(fā)每位員工的熱情、挖掘每位員工的潛能、凝聚每個(gè)團(tuán)體的合力，借以保障整個(gè)設(shè)備物資系統(tǒng)的良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 結(jié)束語 總之，現(xiàn)場材料管理不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益，同時(shí)也體現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)營管理水平和文明施工的實(shí)現(xiàn)，是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。因此我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料管理，防止施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)、堵塞管理漏洞，使項(xiàng)目管理工作不斷完善和提高。 參考文獻(xiàn) [1] 張志鵬 .施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建 [J].鐵道物資科學(xué)管[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 理， 2020（ 2） . [2] 徐建中 .企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究 [J].北方經(jīng)貿(mào)，2020（ 2） . 分享文檔，傳播知識，贈(zèng)人以花，手自留香。
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