加強(qiáng)電力施工工程項(xiàng)目管理對策論文：加強(qiáng)電力施工工程項(xiàng)目管理中的對策-資料下載頁
2024-12-04 14:24本頁面
【導(dǎo)讀】也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在電力建筑市場競爭日趨激烈的今天,難題，故而工期延長在目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在,程質(zhì)量、高效的原則下,能按照預(yù)期的時間進(jìn)度完成項(xiàng)目，情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。加了，在具體實(shí)施過程中根據(jù)需要調(diào)整了設(shè)計(jì)，增加了難度。沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。預(yù)防重大安全事故。的記錄,并按規(guī)定填寫報表。此外，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，及時應(yīng)對項(xiàng)。目進(jìn)展中的各種緊急情況，做到有備無患，從容地應(yīng)對事故，避免在意外發(fā)生時失去方寸，加重?fù)p失。使其實(shí)施全面管理職能的所有活動。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)。因,并制定相應(yīng)的措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素,將核準(zhǔn)的變更通知所有的相關(guān)人員?？s非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
【正文】 單位的管理水平。如果由于管理不善造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn) ,或由于資金、原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延 ,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用的浪費(fèi)等 ,都會增加施工成本。 3. 2 電力工程項(xiàng)目的成本管控措施 1）控制好工期，按期完工。擬定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇，在項(xiàng)目計(jì)劃確定以后能嚴(yán)格執(zhí)行 ,同時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ,確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度， 2）控制人、材料等費(fèi)用，降低工程成本。人工 費(fèi)控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，或者直接從廠家進(jìn)貨； 其次是零星的材料實(shí)行代儲代銷式管理。 3）利用新技術(shù)，提高科學(xué)管理水平，降低成本。根據(jù)自身的條件在項(xiàng)目工程盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，積極推行和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料，還要多派公司管理人員及技術(shù)骨干去向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷提高工程質(zhì)量和技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動條件，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 。 結(jié) 語：電力施工工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué) ,我們只有不斷探索管理的新思路 ,探尋更為科學(xué)、先進(jìn)的管理措施與技術(shù) ,學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù) ,不斷提升項(xiàng)目管理水平 ,努力提高施工質(zhì)量 , 使企 業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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