電力系統(tǒng)論文：如何加強電力企業(yè)物資集中采購管理-資料下載頁
2024-12-15 21:21本頁面
【導讀】購是企業(yè)運轉(zhuǎn)的初始環(huán)節(jié)。如何改善和加強物資采購管理，行，國家經(jīng)濟才能健康發(fā)展。由于電力企業(yè)所提供的產(chǎn)品具。同時，由于電力企業(yè)對電力生產(chǎn)自動化水平有限高的要。時也對電力企業(yè)的社會效益造成了嚴重影響。電力企業(yè)的裝備水平往往決定其產(chǎn)業(yè)。節(jié)，其基本的運營和管理都要依靠設備、材料等物資實現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立的背景下，電力企。平和競爭力尤為重要。松散的、短暫的、競爭式的關系，雙方都僅重視短期優(yōu)勢，風險大大增加，電力企業(yè)采購部門不得不頻繁更換供應商，使成本增高，客觀上增加了雙方的庫存。更為嚴重的是，當。供應商離開，而不合格的供應商都留了下來。采購部門很少對采購單進行分析。生產(chǎn)物資需求計劃是生產(chǎn)部門按月上報，生產(chǎn)部門本職。因此要制定明確而合理的物資定額和物資。采購計劃權(quán)由物資需求部門掌握，招標詢價權(quán)由采。部門掌握，從而有效地遏制采購中的腐敗。有不廉潔行為者則予以責任追究。堅持監(jiān)督部門監(jiān)督與
【正文】 由采購管理部門掌握，驗收結(jié)算權(quán)由申購單位及技術部門、財務部門掌握，從而有效地遏制采購中的腐敗。 ２． 制度約束。建立物資采購獎懲責任制。明確責任，嚴格考核，增強企業(yè)采購人員的責任意識和廉政意識，對于 在采購中嚴格遵守采購管理制度、節(jié)約多、采購質(zhì)量高的采購人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責任追究。鼓勵節(jié)約采購成本，提高采購質(zhì)量，推動廉潔采購、陽光采購。堅持監(jiān)督部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開化、經(jīng)?；?、制 度化。 伴隨著企業(yè)信息化的推進，電力企業(yè)還應該不斷完善物資采購管理信息系統(tǒng)，并以此履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、合同管理、計劃、賬目管理、庫存管理、統(tǒng)計報表以及設備材料的產(chǎn)、配、送、供、購、加工、價格體系等物資管理的各個方面進行資料存儲與檢索，從而使物資采購管理水平不斷提高。 主要參考文獻 ［１］ 梁丹． 加強電力企業(yè)物資采購管理的思考［ｊ］． 電力技術經(jīng)濟，2021（４）． ［２］ 楊林． 芻議電力企業(yè)物資管理［ｊ］． 科技創(chuàng)新導報，2021（４）． ［３］ 陳斌． 電力企業(yè)如何控制物資采購成本［ｊ］． 企業(yè)家天地：理論版，2021（ｌ）．
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