電力系統(tǒng)論文：如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】購(gòu)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的初始環(huán)節(jié)。如何改善和加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，行，國(guó)家經(jīng)濟(jì)才能健康發(fā)展。由于電力企業(yè)所提供的產(chǎn)品具。同時(shí)，由于電力企業(yè)對(duì)電力生產(chǎn)自動(dòng)化水平有限高的要。時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)效益造成了嚴(yán)重影響。電力企業(yè)的裝備水平往往決定其產(chǎn)業(yè)。節(jié)，其基本的運(yùn)營(yíng)和管理都要依靠設(shè)備、材料等物資實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立的背景下，電力企。平和競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。松散的、短暫的、競(jìng)爭(zhēng)式的關(guān)系，雙方都僅重視短期優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)大大增加，電力企業(yè)采購(gòu)部門(mén)不得不頻繁更換供應(yīng)商，使成本增高，客觀(guān)上增加了雙方的庫(kù)存。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)。供應(yīng)商離開(kāi)，而不合格的供應(yīng)商都留了下來(lái)。采購(gòu)部門(mén)很少對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行分析。生產(chǎn)物資需求計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)按月上報(bào)，生產(chǎn)部門(mén)本職。因此要制定明確而合理的物資定額和物資。采購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)由物資需求部門(mén)掌握，招標(biāo)詢(xún)價(jià)權(quán)由采。部門(mén)掌握，從而有效地遏制采購(gòu)中的腐敗。有不廉潔行為者則予以責(zé)任追究。堅(jiān)持監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督與
【正文】 由采購(gòu)管理部門(mén)掌握，驗(yàn)收結(jié)算權(quán)由申購(gòu)單位及技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)掌握，從而有效地遏制采購(gòu)中的腐敗。 ２． 制度約束。建立物資采購(gòu)獎(jiǎng)懲責(zé)任制。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，對(duì)于 在采購(gòu)中嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理制度、節(jié)約多、采購(gòu)質(zhì)量高的采購(gòu)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)采購(gòu)決策失職或有不廉潔行為者則予以責(zé)任追究。鼓勵(lì)節(jié)約采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，推動(dòng)廉潔采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。堅(jiān)持監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開(kāi)化、經(jīng)常化、制 度化。 伴隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)，電力企業(yè)還應(yīng)該不斷完善物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，并以此履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、合同管理、計(jì)劃、賬目管理、庫(kù)存管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、配、送、供、購(gòu)、加工、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料存儲(chǔ)與檢索，從而使物資采購(gòu)管理水平不斷提高。 主要參考文獻(xiàn) ［１］ 梁丹． 加強(qiáng)電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的思考［ｊ］． 電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2021（４）． ［２］ 楊林． 芻議電力企業(yè)物資管理［ｊ］． 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2021（４）． ［３］ 陳斌． 電力企業(yè)如何控制物資采購(gòu)成本［ｊ］． 企業(yè)家天地：理論版，2021（ｌ）．
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