加強電力施工工程項目管理對策論文：加強電力施工工程項目管理中的對策-文庫吧資料
2024-12-12 14:24本頁面
【正文】 工程項目質(zhì)量管理的策略， 1）落實項目法人責任制。主要有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，審查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。對于電力工程項目而言 ,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件以及工程合同 ,對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等方面在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。避免在意外發(fā)生時失去方寸，加重損失 2 提升電力工程項目的質(zhì)量管理水平 項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。定期召開安全會議 ,總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓 ,對存在的問題采取糾正措施 ,改進安全管理系統(tǒng)。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定 ,都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。項目過程的安全管理 ,包括安全、健康和環(huán)境三個方面 ,在項目施工階段是把三者綜合在一起 進行管理的。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。 同時采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進 度，與基準進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標、約束條件）發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。這是一個大的方向問題。相反任何不顧工
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