【正文】 給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。3因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（6）延誤的工期相應(yīng)順延3工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。3在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。3訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)2)工程項(xiàng)目已列入建設(shè)計(jì)劃3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料 4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí) 5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)3訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。2三全管理：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。（5）成本分析（6）成本考核2工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。2工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更2工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測(cè)（2）成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。2施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析（4）分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整（6）采取進(jìn)度調(diào)整措施（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃2工程項(xiàng)目成本控制的定義：為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)。2建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。1工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策四個(gè)階段。（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò)。（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。1項(xiàng)目建議書的定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。1前期策劃的根本目的：是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目管理通用管理模式的分類（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)（2）工程指揮部（3）設(shè)計(jì)——招標(biāo)建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式（6）建造——運(yùn)營(yíng)——移交（BOT）模式（7）建造移交（BT）模式工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。第四篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的生命周期（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。同—時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；同—時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。(4)對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。由實(shí)際開(kāi)工標(biāo)起。(2)在每—工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度線的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃、實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實(shí)圖案線)表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比。（5）確定各種資源的采購(gòu)供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時(shí)間安排，如材料、設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制。（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過(guò)程。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。五、問(wèn)答題1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)3．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包模式。，從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。，最關(guān)鍵的是組織措施。，并事前主動(dòng)地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)。+子碼的方法編制。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。，形成了組織的責(zé)任體系。，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)答：1）、最早開(kāi)始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開(kāi)始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒(méi)有畫出來(lái)，你們自己做吧!不會(huì)再問(wèn)我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第三篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]名詞解釋和填空，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開(kāi)。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問(wèn)題快。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過(guò)長(zhǎng)。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上?jí)往往過(guò)多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。第二篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重