[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理-文庫吧資料
2024-09-22 13:46本頁面
【正文】 設(shè)備物資管理過程中，要始終堅(jiān)持 “ 以[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 人為本 ” 原則，大力推行差異化管理，創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作氛圍，充分發(fā) 揮每位員工的作用、激發(fā)每位員工的活力，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況量體裁衣，充分發(fā)揮長處、盡量避免短處，建立自信、彰顯活力、樹立正氣；二是要堅(jiān)持 “ 目標(biāo)差異 ” 原則，切忌搞 “ 一刀切 ” ，要因人而異、區(qū)別對待（如英語學(xué)習(xí)掌握，應(yīng)根據(jù)年齡、學(xué)歷、崗位的不同而區(qū)別對待），根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況設(shè)置不同的工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)，使每個(gè)人均可望、可及；三是要堅(jiān)持 “ 積極進(jìn)取 ” 原則，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，不斷提高每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)力（學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力、行動(dòng)力），同時(shí)要通過單位、部門管理水平的不斷提高為員工創(chuàng)造更高的追求目標(biāo)、搭 建更好的展示舞臺(tái)，使每位員工始終保持積極進(jìn)取的良好狀態(tài)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終煥發(fā)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌 建立健全管理制度，提高執(zhí)行力度，把管理工作落到實(shí)處。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工材料分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。無論是設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還是人員的配備、組織，均要遵循優(yōu)化配置原則：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循 “ 扁平化 ”原則，盡量減少管理層級；二是人員配備要遵循 “ 精干高效 ” 原則，嚴(yán)格控制人 員編制，尤其是要盡量減少中方人員，加大人員屬地化管理力度；三是人員組織要遵循 “ 寧缺勿濫 ” 原則，只有適合國際工程、適合該項(xiàng)目、適合設(shè)備物資管理的人員方能進(jìn)入，而且要在管理過程中不斷地優(yōu)化、調(diào)整。由于物資直接進(jìn)入了工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，因
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