[最新]論文范文淺析如何加強工程項目設備物資管理-wenkub
2022-09-25 13:46:11 本頁面
【正文】 品文檔 論文文獻 問題，均會直接影響設備物資的及時供應。 物資及時供應問題。 關鍵詞：工程；設備物資；管理 中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： 一、加強設備物資管理的意義 對于一個工程項目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實現(xiàn)這一目標，對其進行有效的設備物資管理是一種重要的途徑。設備物資的管理貫穿于工程項目生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，它是施工項目生產(chǎn)所需的設備物資保證，通過制定各種設備物資計劃、訂購、保管等制度，有利于節(jié)約設備物資的消耗，同時可減少設備物資庫的儲備和資金的占用，降低了設備物資的采購、保管等費用。保證設備物資及時供應是工程項目的一條重要 “ 生命線 ” ，如何保證及時供應，影響因素非常多、難度非常大。 現(xiàn)場管理問題。 采購交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導致一些物資采購人員未按物資招標采購規(guī)定，而采購質(zhì)次價高或不適用的材料，造成積壓浪費從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設法撈 “ 回扣 ” 的現(xiàn)象。由于物資直接進入了工程項目的成本，加強工程項目物資管理就是加強工程項目成本的管理，因此各級領導應認識到加強企業(yè)的物資管理就是提高企業(yè)效益和增加市場競爭力的需要。根據(jù)施工進度計劃，有序組織施工材料分期分批進入施工現(xiàn)場，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應做到不待料、不斷料、不囤料。因此，通過加大執(zhí)行力度，把制度真正落實到實處，對提高設備物資管理具有積極的意義。 物資采購必須采取招 (議 )標方式采購，并簽訂 “ 工礦產(chǎn)品購銷合同 ” ，包括物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術標準
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