[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理-wenkub
2022-09-25 13:46:11 本頁面
【正文】 品文檔 論文文獻(xiàn) 問題，均會(huì)直接影響設(shè)備物資的及時(shí)供應(yīng)。 物資及時(shí)供應(yīng)問題。 關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理 中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 一、加強(qiáng)設(shè)備物資管理的意義 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。設(shè)備物資的管理貫穿于工程項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，它是施工項(xiàng)目生產(chǎn)所需的設(shè)備物資保證，通過制定各種設(shè)備物資計(jì)劃、訂購、保管等制度，有利于節(jié)約設(shè)備物資的消耗，同時(shí)可減少設(shè)備物資庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低了設(shè)備物資的采購、保管等費(fèi)用。保證設(shè)備物資及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目的一條重要 “ 生命線 ” ，如何保證及時(shí)供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。 現(xiàn)場(chǎng)管理問題。 采購交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導(dǎo)致一些物資采購人員未按物資招標(biāo)采購規(guī)定，而采購質(zhì)次價(jià)高或不適用的材料，造成積壓浪費(fèi)從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設(shè)法撈 “ 回扣 ” 的現(xiàn)象。由于物資直接進(jìn)入了工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的物資管理就是提高企業(yè)效益和增加市場(chǎng)競爭力的需要。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工材料分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。因此，通過加大執(zhí)行力度，把制度真正落實(shí)到實(shí)處，對(duì)提高設(shè)備物資管理具有積極的意義。 物資采購必須采取招 (議 )標(biāo)方式采購，并簽訂 “ 工礦產(chǎn)品購銷合同 ” ，包括物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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