[最新]論文范文淺析如何加強工程項目設(shè)備物資管理(已修改)
2025-09-25 13:46 本頁面
【正文】 [最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 淺析如何加強工程項目設(shè)備物資管理 淺析如何加強工程項目設(shè)備物資管理 摘要：加強設(shè)備物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)盈利，提高市場競爭能力等都具有十分重要的意義。 關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理 中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 一、加強設(shè)備物資管理的意義 對于一個工程項目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，對其進行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。設(shè)備物資的管理貫穿于工程項目生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，它是施工項目生產(chǎn)所需的設(shè)備物資保證，通過制定各種設(shè)備物資計劃、訂購、保管等制度，有利于節(jié)約設(shè)備物資的消耗，同時可減少設(shè)備物資庫的儲備和資金的占用，降低了設(shè)備物資的采購、保管等費用。 二、項目施工過程中物資管理工作存在的主要問題 項目短期行為較嚴(yán)重，對物資管理工作的認(rèn)識普遍存在著 “ 重供應(yīng)，輕管理 ” 的觀念。缺乏統(tǒng)一計劃，統(tǒng) 一安排，單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而抓進度、質(zhì)量、產(chǎn)值，沒有真正重視材料的合理使用和經(jīng)濟實效。 物資及時供應(yīng)問題。保證設(shè)備物資及時供應(yīng)是工程項目的一條重要 “ 生命線 ” ，如何保證及時供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。主要有三個方面的影響因素：一是計劃因素：如果施工技術(shù)方案存在一個摸索、試驗、審批的過程，那么有些工序甚至?xí)?jīng)過反復(fù)的摸索試驗和漫長的審批過程，致使設(shè)備選型配備計劃和物資選型需求計劃很難及時確定，直接擠壓設(shè)備物資的正常采購組織時間，使得本可以、本應(yīng)該按計劃采購的變成了應(yīng)急采
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