[最新]論文范文淺談區(qū)級(jí)醫(yī)院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)管理-文庫(kù)吧
2025-08-11 13:46 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，滿足社區(qū)居民公共衛(wèi)生、防病治病的需求，使老百姓看病不再難、不[最新 ]實(shí)用范文 精品文 檔 論文文獻(xiàn) 再貴。所以，優(yōu)質(zhì)方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)已成為社會(huì)普 遍關(guān)注的訴求 [2]。 2 拓寬優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)發(fā)展 輕工社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不是以生存為目的，而是更好地發(fā)展。首先是抓特色管理，針對(duì)各社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分散的情況、我們按照規(guī)模、能力和區(qū)域，分別根據(jù)其特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，結(jié)合?？铺厣透魃鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)站位，形成醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為提高質(zhì)量服務(wù)，建立了中心醫(yī)療管理網(wǎng)絡(luò)，將各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)程序進(jìn)行了規(guī)范，使服務(wù)中心和服務(wù)站的工作變成了互補(bǔ)，帶動(dòng)了社區(qū)醫(yī)療的快速發(fā)展。 通過(guò)幾年的工作運(yùn)行，我們以全科醫(yī)護(hù)人員為骨干，服務(wù)團(tuán)隊(duì)為平臺(tái)，為社區(qū)居民提供集醫(yī)療、預(yù)防、保 健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)六位一體的便捷、長(zhǎng)期性服務(wù)。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)力量較薄弱，人才的缺失，使社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的慢，難以長(zhǎng)久立足?；谶@樣，我們采取的辦法是： ① 實(shí)行行政干預(yù)。對(duì)醫(yī)療不同專業(yè)、不同層次的人才，根據(jù)實(shí)際需求，由醫(yī)院集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。 ② 開(kāi)展全科醫(yī)生和護(hù)士培訓(xùn)，分期分批充實(shí)到社區(qū)。 ③ 適時(shí)邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜业缴鐓^(qū)講學(xué)，外聘專家來(lái)院坐診。 ④ 實(shí)施 金橋工程 [3]，組織專家定期到社區(qū)義診會(huì)診、傳技術(shù)、帶隊(duì)伍、送健康。與此同時(shí)，有計(jì)劃地組織社區(qū)醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，由于措施得力，抓落實(shí)，既盤活了人力資 源，又促進(jìn)了社區(qū)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，形成互動(dòng)和良性循環(huán) [4]。 發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，有利于技術(shù)共享的 雙向轉(zhuǎn)診 制度 [5]。開(kāi)通了社區(qū)與服務(wù)中心之間患者互轉(zhuǎn)的 綠色通道 ：患者在社區(qū)經(jīng)過(guò)初步診斷后，需要去上級(jí)醫(yī)院治療，患者在社區(qū)服務(wù)站開(kāi)單、交費(fèi)，再去上級(jí)醫(yī)院直接做檢查和化驗(yàn)，免除了患者排隊(duì)掛號(hào)、等候檢查之苦；患者從上級(jí)醫(yī)院出院后，可以回到服務(wù)站繼續(xù)后期的治療和康復(fù)。 雙向轉(zhuǎn)診 使患者在享受到優(yōu)質(zhì)、快捷服務(wù)的同時(shí)，還明顯節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用與時(shí)間。 3 強(qiáng)化到位管理、轉(zhuǎn)變醫(yī)療模式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1