[最新]論文范文淺析如何加強工程項目設備物資管理-文庫吧
2025-08-11 13:46 本頁面
【正文】 購。二是貨源因素：如果按照國際 慣例，大型設備和主要物資的生產廠家基本采用 “ 按訂單生產 ”方式，尤其是在目前全球性經濟危機的嚴峻形勢下，設備物資生產廠家更是慎之又慎，直接造成貨源緊張、供貨周期長。三是供應鏈因素：設備物資采購供應有一個長長的、復雜的供應鏈條，任何一個環(huán)節(jié)出[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 問題，均會直接影響設備物資的及時供應。 現場管理問題。在現場管理中，設備方面的問題較為突出，主要存在兩個方面的難點：一是售后服務問題：如果大設備需來源于國外，就必然存在一個跨國服務的問題。目前設備的跨國服務主要有四種方式：全球聯保、駐點服務、買斷服務和應召服務，一 般項目中不管采用何種服務方式均存在一定的問題，直接導致設備管理難度加大、風險加大。二是操作維修問題：如果因當地可利用的社會維修資源較少、配件銷售市場不發(fā)達，故設備維修必須以自修為主，配件必須以自備為主，不僅前期投入大，而且保障難度也大。 采購交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導致一些物資采購人員未按物資招標采購規(guī)定，而采購質次價高或不適用的材料，造成積壓浪費從而出現了損害企業(yè)利益、想方設法撈 “ 回扣 ” 的現象。 現場物資管理人員業(yè)務基礎素質不高，隊伍不穩(wěn)定，有的工程項目人員變動頻繁。經過專業(yè)培 養(yǎng)的不用，愿意用臨時工，工作變成了人情交易，使現場材料仍停留在較粗放的管理水平上。 三、加強項目物資管理的措施 提高領導對物資管理工作的認識。由于物資直接進入了工程項目的成本，加強工程項目物資管理就是加強工程項目成本的管理，因此各級領導應認識到加強企業(yè)的物資管理就是提高企業(yè)效益和增加市場競爭力的需要。 合理配
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