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淺析智能化工程項目管理-wenkub

2023-07-10 11:58:42 本頁面
 

【正文】 非單一的權(quán)力。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。項目中人的因素是第一位的?! №椖拷?jīng)理是建筑智能化項目組織的核心。 2 項目經(jīng)理和項目組織建筑智能化系統(tǒng)項目應采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。弱電總包商負責弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作,同時以一個統(tǒng)一出口負責與其它相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào);弱電總承包商會利用擅長的技術(shù)和管理特長,進行項目方案的策劃,制訂可操作的項目計劃,有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實施界面,控制好整體工程的質(zhì)量和效益。而弱電總包商在此方面具有相應的實力。客戶和建筑監(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強,避免眾多弱電工程商在工程界面上的責任推諉現(xiàn)象,減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責任明確的責任管理體系。每類項目管理具有共性,但也有其固有的特點,建筑智能化項目也不例外。筆者通過多年來對弱電項目管理的摸索和學習,在此談談自己的經(jīng)驗和體會。 關(guān)鍵字:項目管理 計劃 組織 控制 溝通 協(xié)調(diào) 風險控制 成本控制首先,智能化系統(tǒng)上要求配合主體工程的進度要求;其次,智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi),與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,需要配合其它工程項目,同時需要其它工程的配合,是配合要求較高的項目,必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào);再次,建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物,其綜合性強,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復雜,其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統(tǒng)集成理論等不同的學科,具有高科技特征和目標復雜的特征。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。2. 技術(shù)管理壓力減少弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和實施管理。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。 4.有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理直接對客戶、公司(或股東)、團隊員工及社會負責。  項目經(jīng)理應具備最基本的三項素質(zhì):溝通好、技術(shù)好、人品好。人是主觀的、有情感的。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求,可以制訂合理的項目計劃,可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題,可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。隨著建筑智能化項目的日益規(guī)范化,建筑智能化工程已納入建筑項目的管理范圍內(nèi)。溝通有外部和內(nèi)部之分,溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進行。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通交流有利于項目的關(guān)鍵要素的控制。弱電智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi),與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計,暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設(shè)計存在相互匹配的關(guān)系。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。6. 團隊內(nèi)部的溝通項目團隊是一個臨時性的組織,團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。7. 與供方的溝通智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng),供方是技術(shù)信息的直接提供者。項目經(jīng)理應收集足夠的信息為項目服務。也就是說,項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求(如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等)限制的多項具體的工作目標的集合。項目經(jīng)理在此過程中始終擔當主導角色。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。作為弱電總包商,有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益?! ⊥ㄟ^廣泛的溝通和必要的
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