【正文】 項目經(jīng)理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。項目經(jīng)理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。2．項目的時間目標?！　〗ㄖ悄芑到y(tǒng)的計劃主要進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。4． 工作時間估計網(wǎng)絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續(xù)時間。質(zhì)量管應重視以下幾方面的內(nèi)容：1．以客戶為中心。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術設計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：1．根據(jù)項目的進度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖；2．編制預算，并繪制項目預算曲線；3．定期對項目進行檢查，記錄實際發(fā)生費用及工程的實際進度百分比；4．用掙值分析法檢查項目進度、費用來預算的差別。質(zhì)量要求貫穿整個項目的始終，也是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。工作排序的最終結果就是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。4．為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設計方案，較詳細地描述系統(tǒng)的預期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關心的內(nèi)容?！　≡诟拍铍A段中，承建商應根據(jù)客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目的目標：在開發(fā)階段中，承建商應根據(jù)項目目標進行詳細的設計，并制定項目的實施計劃；在項目的實施階段，承建商應根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整；在項目結束階段，承建商應積極組織完成項目的竣工交接。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。項目中人的因素是第一位的。而弱電總包商在此方面具有相應的實力。筆者通過多年來對弱電項目管理的摸索和學習，在此談談自己的經(jīng)驗和體會。2． 技術管理壓力減少弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設計和實施管理?！　№椖拷?jīng)理應具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術好、人品好。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進行。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。作為弱電總包商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。 3． 工作排序和網(wǎng)絡計劃工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。 如何做好項目的進度控制呢？　　首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時間項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應定期向客戶報告，并隨時向協(xié)調(diào)項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。檢驗方法按ISO9000全面質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術設計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。3．按項目質(zhì)量管理標準體系和管理流程的規(guī)定進行項目的質(zhì)量控制。5． 制定進度計劃表和項目預算進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便