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淺析智能化工程項目管理(參考版)

2025-06-28 11:58本頁面
  

【正文】 對于建筑智能化項目這樣新技術(shù)的領(lǐng)域,更需要項目管理者不斷地學(xué)習(xí),不斷地總結(jié)經(jīng)驗,不斷地創(chuàng)新,不斷地提高。智能化項目產(chǎn)生風(fēng)險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的,因此,良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風(fēng)險,良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)化的實施流程可以避免或減少項目復(fù)雜性上的風(fēng)險。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風(fēng)險是項目管理的重要工作。項目的風(fēng)險控制  項目風(fēng)險是造成項目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性,項目是風(fēng)險和利益并存的?! 曛捣治龇梢员容^直觀地反映工程的進(jìn)度和費(fèi)用。成本控制包含在項目進(jìn)度計劃控制之中。檢驗方法按ISO9000全面質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行。  檢驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。5.明確各部門和人員的管理責(zé)任,注重記錄和文件管理。3.按項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程的規(guī)定進(jìn)行項目的質(zhì)量控制。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想,保證項目達(dá)到客戶滿意。弱電總包商對智能化項目的質(zhì)量管理也應(yīng)按ISO9000全面質(zhì)量管理的要求來實行?! ‰S著我國的市場經(jīng)營體制進(jìn)一步溶入國際社會,企業(yè)越來越重視項目的質(zhì)量。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系,弱電總包商也不例外。 如何做好項目的進(jìn)度控制呢?  首先,明確控制的目的,加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促,要建立項目管理信息制度,責(zé)任主管應(yīng)及時間項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況,項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告,并隨時向協(xié)調(diào)項目資源;其次,預(yù)測項目未來的進(jìn)展情況,對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較,及時制定實現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。合理指的預(yù)算必須符合智能化工程的本身特點(diǎn),如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的要求等。進(jìn)度計劃表是網(wǎng)絡(luò)計劃計算的最終結(jié)果,作為項目的基準(zhǔn)計劃,以便于在項目實施過程對計劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整和控制。5. 制定進(jìn)度計劃表和項目預(yù)算進(jìn)度計劃表能直觀反映項目的進(jìn)度要求,并方便于進(jìn)度的跟蹤。智能化系統(tǒng)項目是分項工程,需要配合工程的主體進(jìn)度。還有一些更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法(PDM),也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,是一種使用節(jié)點(diǎn)表工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡(luò)圖。 一般說來,工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系,在此基礎(chǔ)上再加以分析,以確定各工作間的組織關(guān)系。 3. 工作排序和網(wǎng)絡(luò)計劃工作分解可按交付成果劃分,也可按工作過程劃分。我們把這種方法稱為工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單,還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素,同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)等。項目的進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃歷來是建筑項目最關(guān)心的內(nèi)容之一,因為進(jìn)度和項目成本緊密相關(guān)。計劃是控制的基礎(chǔ)。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團(tuán)隊的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計和組織項目實施計劃;實施階段的主要工作是計劃的實施和控制?! ⊥ㄟ^廣泛的溝通和必要的競爭程序,以合同形式確定建筑智能化系統(tǒng)的總體目標(biāo)。3.為客戶提供系統(tǒng)的應(yīng)用實例并進(jìn)行詳細(xì)的介紹,使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認(rèn)識。作為弱電總包商,有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。  如
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