淺析智能化工程項目管理-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 何確定建筑智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。目標最基本的三方面內(nèi)容如下：1．項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。項目經(jīng)理在此過程中始終擔當主導角色?！ 〗ㄖ悄芑椖坑兴膫€周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結束階段。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。4 項目的目標項目是一個特殊的將被完成的有限任務。項目經(jīng)理應收集足夠的信息為項目服務。 項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。7． 與供方的溝通智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術信息的直接提供者。項目經(jīng)理的權威不僅僅來自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格。6． 團隊內(nèi)部的溝通項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。4． 與建筑總承包單位的溝通建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。弱電智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。項目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通交流有利于項目的關鍵要素的控制。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商 2． 與建筑監(jiān)理公司的溝通建筑監(jiān)理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。1． 與客戶的溝通客戶是最終建筑產(chǎn)品的接收者和使用者。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進行。從事智能建筑項目的項目經(jīng)理已要求具有專業(yè)資格證書。隨著建筑智能化項目的日益規(guī)范化，建筑智能化工程已納入建筑項目的管理范圍內(nèi)。項目經(jīng)理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本行業(yè)的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的法律法規(guī)等。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法都不相同。人是主觀的、有情感的。建筑項目中人員由有不同領域、不同文化層次的人組成?！ №椖拷?jīng)理應具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術好、人品好。建筑智能化項目的組員包括技術組員、施工組員、安全員、質(zhì)檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領導。項目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應為客戶提供的服務內(nèi)容之一。 4．有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃規(guī)劃是系統(tǒng)建設最重要的環(huán)節(jié)。3． 有利于協(xié)調(diào)和項目的進展項目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質(zhì)量、計劃進度、成本控制等關鍵要素。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項目總包方自行策
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