智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé)-文庫吧資料
2025-07-05 05:58本頁面
【正文】 職能單位、其它與項目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。 g) 與供貨方的溝通 智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)的直接提供者。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力，更重的是人格。 f)團隊內(nèi)部的溝通 項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。與總包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。 d)與總包單位的溝通 總包單位對整體項目目標(biāo)的完成負主要責(zé)任。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設(shè)計存在相互匹配的關(guān)系。但并不是所有設(shè)計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計，這是我國建筑設(shè)計的現(xiàn)狀。項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項目的控制。 b)與監(jiān)理工程師的溝通 監(jiān)理工程師作為客戶的項目管理代表，負責(zé)項目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標(biāo)，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施以防其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。客戶的需求是項目的最終目標(biāo)。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的。另一方面，項目經(jīng)理還應(yīng)能熟練地利用各種社會資源和技術(shù)資源為項目服務(wù)。溝通的基礎(chǔ)就是項目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓(xùn)或企業(yè)文化教育造成的），人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目現(xiàn)場人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)） 項目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、耐性好。項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負責(zé)。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實行高效的項目管理體系。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標(biāo)。以上各類人員均要求受過ISO9001質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。J. 負責(zé)施工過程標(biāo)識維護并填寫工序匯簽表。H. 每個分項工程結(jié)束后，或完成一個階段，負責(zé)對該分項進行檢驗評定，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》由項目質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進行核定，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人必須簽字。F. 負責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)檢員進行專職檢驗，負責(zé)分項工程評定，辦理有關(guān)隱蔽工程驗收簽證。D. 每一個施工過程或工序開始，負責(zé)以書面形式向施工工人進行詳細的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準(zhǔn)則，做好《安全技術(shù)交底記錄》并予以歸檔。B. 施工過程中必須填寫施工日記。協(xié)助項目施工經(jīng)理負責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。216。L. 在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。堅持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個工序開工前，要認真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案工作和技術(shù)交底。I. 負責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護的檢查、監(jiān)督。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。F. 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。D. 負責(zé)工程項目過程標(biāo)識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。B. 每個部分工程完成后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術(shù)部組織進行分部工程質(zhì)量評
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