淺析智能化工程項目管理(完整版)
【正文】 。項目經(jīng)理擔負著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。3 智能化項目的溝通關(guān)系溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的?！ №椖拷?jīng)理是建筑智能化項目組織的核心。弱電總包商負責(zé)弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時以一個統(tǒng)一出口負責(zé)與其它相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會利用擅長的技術(shù)和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。客戶和建筑監(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責(zé)任上的可追索性強，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。 關(guān)鍵字：項目管理 計劃 組織 控制 溝通 協(xié)調(diào) 風(fēng)險控制 成本控制弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。項目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責(zé)。人是主觀的、有情感的。隨著建筑智能化項目的日益規(guī)范化，建筑智能化工程已納入建筑項目的管理范圍內(nèi)。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。弱電智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設(shè)計存在相互匹配的關(guān)系。6． 團隊內(nèi)部的溝通項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項目服務(wù)。項目經(jīng)理在此過程中始終擔當主導(dǎo)角色。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理?！ ⊥ㄟ^廣泛的溝通和必要的競爭程序，以合同形式確定建筑智能化系統(tǒng)的總體目標。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素，同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)等。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡(luò)圖。進度計劃表是網(wǎng)絡(luò)計劃計算的最終結(jié)果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調(diào)整和控制?！ ‰S著我國的市場經(jīng)營體制進一步溶入國際社會，企業(yè)越來越重視項目的質(zhì)量。5．明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。 掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。對于建筑智能化項目這樣新技術(shù)的領(lǐng)域，更需要項目管理者不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，不斷地提高。項目的風(fēng)險控制 項目風(fēng)險是造成項目達不到預(yù)期目標甚至失敗的可能性，項目是風(fēng)險和利益并存的?！ z驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。弱電總包商對智能化項目的質(zhì)量管理也應(yīng)按ISO9000全面質(zhì)量管理的要求來實行。合理指的預(yù)算必須符合智能化工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的要求等。還有一些更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。我們把這種方法稱為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。 如何確定建筑智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。目標最基本的三方面內(nèi)容如下：1．項目的最終交付物符合預(yù)定的各項要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的
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