淺析智能化工程項目管理(編輯修改稿)
2025-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4． 與建筑總承包單位的溝通建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責(zé)任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質(zhì)量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，納入項目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。5． 與其它施工單位的溝通工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。6． 團隊內(nèi)部的溝通項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格。項目經(jīng)理既是團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團隊的成員。7． 與供方的溝通智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術(shù)信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)目標線索。 項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項目服務(wù)。所有這些信息通過甄別利用于項目，以便更有效地進行項目管理、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。4 項目的目標項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進行有效的策劃，利用這此資源達到預(yù)定的目標?！ 〗ㄖ悄芑椖坑兴膫€周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段?！ ≡诟拍铍A段中，承建商應(yīng)根據(jù)客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目的目標：在開發(fā)階段中，承建商應(yīng)根據(jù)項目目標進行詳細的設(shè)計，并制定項目的實施計劃；在項目的實施階段，承建商應(yīng)根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整；在項目結(jié)束階段，承建商應(yīng)積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在此過程中始終擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色?！ №椖拷?jīng)理在項目管理中必須明確項目的目標。目標最基本的三方面內(nèi)容如下：1．項目的最終交付物符合預(yù)定的各項要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。2．項目的時間目標。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。3．項目的成本目標。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定?！ ∪绾未_定建筑智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。 由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為弱電總包商，有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。1．通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和盜用；2．通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，在公正的、非利益驅(qū)駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。3．為客戶提供系統(tǒng)的應(yīng)用實例并進行詳細的介紹，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。
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