【正文】 各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)工程部（一式三份）。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。六監(jiān)理的活動(dòng)及報(bào)表制度1每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由工程部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報(bào)下發(fā)。6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作。組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評(píng)定，總工程監(jiān)理審核驗(yàn)證?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2)工程監(jiān)理或施工部要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。第四篇：工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。178。178。178。 個(gè)人使用工具根據(jù)需要領(lǐng)用配備，由使用人提出申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)庫(kù)房并辦理領(lǐng)用手續(xù)，庫(kù)房管理員需作簽收記錄。維修人員要不斷提高維修水平，以延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期。178。178。178。178。178。178。178。 設(shè)備進(jìn)入工地后，設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)。 工程開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理要向工程部提供“施工設(shè)備需求計(jì)劃表”，并據(jù)此辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)。操作工經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后，方能使用或操作設(shè)備。178。178。178。六、施工設(shè)備管理178。178。 配合甲方組織項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收，并按期催繳工程款。 及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中的各項(xiàng)問題并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。 負(fù)責(zé)制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。 項(xiàng)目經(jīng)理是維護(hù)公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中利益的全權(quán)代表。 項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量有高度負(fù)責(zé)的精神，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握第一手資料，認(rèn)真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。178。178。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)178。178。178?，F(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)抽煙。178。 設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。178。178。 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。員工因故中途返回須爭(zhēng)得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工論處。一天以內(nèi)事假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上事假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。178。 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正式運(yùn)行。 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰或造成其它嚴(yán)重后果，由個(gè)人自行承擔(dān)全部責(zé)任。 職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經(jīng)授權(quán)，不得擅自向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)提任何要求。178。 員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對(duì)工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 工程完工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。178。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。178。 在班組交接前，各班組長(zhǎng)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。178。 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。 針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。 發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。電氣開關(guān)不能一擎多用。 所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。178。 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽。 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 施工人員在施工地的食宿標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司的規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)超標(biāo)情況及時(shí)向公司匯報(bào)并說明原因。除總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支外，概由個(gè)人負(fù)擔(dān)。178。178。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。法人是經(jīng)營(yíng)決策、成本、利潤(rùn)、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場(chǎng)施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。178。二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理178。 在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。 合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和公司辦公室、財(cái)務(wù)部密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，切實(shí)有效的履行合同款的給付、催討工作。檔案建立應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。178。178。178。178。178。 法人委托人對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。法人委托人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。178。以確定什么風(fēng)險(xiǎn)必須考慮在報(bào)價(jià)中，什么風(fēng)險(xiǎn)可以通過一定程序規(guī)避。178。 項(xiàng)目投標(biāo)、工程合同的簽訂是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ毯贤浅邪l(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。維修的主要責(zé)任屬于原項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)。項(xiàng)目部需每月核算下月預(yù)用資金（包括必須的公關(guān)費(fèi)用，突發(fā)性公關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)也需經(jīng)工程部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理批復(fù)后使用，否則不予報(bào)銷），報(bào)審工程部，由工程部匯總后報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批； 、施工許可證、項(xiàng)目開票等事項(xiàng)辦理，由商務(wù)設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)主導(dǎo)，工程部及積極配合； 、抄送商務(wù)設(shè)計(jì)部；將竣工圖（實(shí)際）、施工日志等項(xiàng)目資料備案。采購(gòu)部應(yīng)將采購(gòu)合同抄送給工程部。、項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算由各項(xiàng)目部獨(dú)立完成（包含進(jìn)度款申請(qǐng)、審計(jì)流程）,工程部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，商務(wù)設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)配合核算，交總經(jīng)理、副總經(jīng)理審查；、施工隊(duì)的簽證，背靠背的增加量按實(shí)際完成量予以簽證；未預(yù)見因素造成的增加工程量也應(yīng)予以簽證；上述情況需以書面形式報(bào)工程部審批，副總經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。對(duì)于上述內(nèi)容的實(shí)施，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，記入個(gè)人考核，每人次每月基礎(chǔ)分為5分。如若隱瞞不報(bào)，則項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、施工隊(duì)共同承擔(dān)責(zé)任。所有送貨單必須在3天內(nèi)交總務(wù)部。原則上，每批貨物應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)貨清點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目在每道工序結(jié)束后，需提交申請(qǐng)至公司，由公司組織人員對(duì)項(xiàng)目的完成工序進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于施工細(xì)節(jié)點(diǎn)（優(yōu)劣對(duì)半），每項(xiàng)目每子系統(tǒng)每周需留有影像文件且不少于2件。項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量跟蹤采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式。項(xiàng)目成本控制以核實(shí)后的項(xiàng)目成本為藍(lán)本，實(shí)際進(jìn)度成本必須小于同階段的項(xiàng)目核實(shí)成本，進(jìn)度成本按月更新，電子文本上傳公司服務(wù)器對(duì)應(yīng)項(xiàng)目文件夾。電子文本需實(shí)時(shí)上傳公司服務(wù)器規(guī)定文件夾，實(shí)時(shí)更新（更新延后時(shí)間不得超過5個(gè)工作日）。以上文檔，都必須保存電子文本，確保紙質(zhì)文檔與電子文本一一對(duì)應(yīng)。其中，第14項(xiàng)由商務(wù)設(shè)計(jì)部提供；第56項(xiàng)由商務(wù)設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部合作完成；第721項(xiàng)由項(xiàng)目部完成。項(xiàng)目文檔主要分為兩個(gè)方面。項(xiàng)目資料不僅僅限于工程資料、竣工資料等，還包含施工日志、成本進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃（實(shí)時(shí)更新）交工程部備案審查核實(shí)。其他項(xiàng)目組及其他部門，有主動(dòng)幫助義務(wù)。項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)主導(dǎo)，施工技術(shù)員積極配合。每個(gè)項(xiàng)目原則上設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理1名，施工技術(shù)員1名組成項(xiàng)目組（根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行人員調(diào)整）。報(bào)檢報(bào)驗(yàn)資料原則上由采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集，遇特殊情況可協(xié)調(diào)解決。如遇需自行采購(gòu)貨物及現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用，需要填寫費(fèi)用報(bào)銷單（附相關(guān)票據(jù)），經(jīng)過工程部審核確認(rèn)，財(cái)務(wù)部復(fù)核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。當(dāng)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量超出項(xiàng)目初步清單數(shù)量時(shí)，需報(bào)工程部說明原因，審批后方能進(jìn)入正常請(qǐng)購(gòu)流程。貨物的回執(zhí)單需認(rèn)真簽復(fù)，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)核對(duì)貨物的型號(hào)數(shù)量質(zhì)量（報(bào)檢報(bào)驗(yàn)材料最好隨貨到，此項(xiàng)由采購(gòu)部同供貨商協(xié)調(diào)），簽字時(shí)需注明（價(jià)格不認(rèn)）。請(qǐng)購(gòu)單由項(xiàng)目經(jīng)理填寫后首先交工程部審核（請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容應(yīng)包括：請(qǐng)購(gòu)貨物的品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、相應(yīng)輔材和檢測(cè)報(bào)告合格證、保修書等），審核通過后，提交副總經(jīng)理審批。二、項(xiàng)目執(zhí)行流程、前期操作中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定規(guī)劃，商務(wù)設(shè)計(jì)部主導(dǎo)，采購(gòu)部、工程部配合； 、項(xiàng)目中標(biāo)后，商務(wù)設(shè)計(jì)部在一定時(shí)間內(nèi)（根據(jù)項(xiàng)目大小制定工作時(shí)間計(jì)劃，包括合同、投標(biāo)資料、設(shè)計(jì)圖紙、清單等）移交工程部接手；、項(xiàng)目深化由工程部主導(dǎo)，商務(wù)設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、予以配合，總經(jīng)理、副總經(jīng)理予以督導(dǎo)（根據(jù)項(xiàng)目大小制定工作時(shí)間計(jì)劃，原則上不超過10個(gè)工作日）；、確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。，總結(jié)提高。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。、分清責(zé)任。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依