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淺析智能化工程項目管理-展示頁

2025-07-04 11:58本頁面
  

【正文】 劃和實施智能化項目,在技術(shù)力量和人員配備上會承受巨大的壓力。2. 技術(shù)管理壓力減少弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和實施管理?! ∪蹼娍偘芾碇茖蛻艉拖嚓P(guān)建筑項目的管理層來講有什么好處呢?1. 責(zé)任明確弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負(fù)全責(zé)。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。1 智能化項目的管理體系隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善,系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加,而是一個具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。首先,智能化系統(tǒng)上要求配合主體工程的進度要求;其次,智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi),與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,需要配合其它工程項目,同時需要其它工程的配合,是配合要求較高的項目,必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào);再次,建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物,其綜合性強,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜,其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科,具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。建筑施工歷來重視項目管理,項目管理水平的好壞直接影響項目的進展、項目的質(zhì)量和項目成本化系統(tǒng)作為建筑項目的一個分項,項目管理成功與否具有同樣重要的意義。 關(guān)鍵字:項目管理 計劃 組織 控制 溝通 協(xié)調(diào) 風(fēng)險控制 成本控制技術(shù)報告淺析智能化工程項目管理摘要:項目管理水平的高低,直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。筆者通過多年來對弱電項目管理的摸索和學(xué)習(xí),在此談?wù)勛约旱慕?jīng)驗和體會。 項目管理學(xué)作為一門新興的學(xué)科已引起全社會的廣泛關(guān)注,學(xué)術(shù)界也在廣泛吸收發(fā)達國家和地區(qū)的項目管理先進經(jīng)驗,結(jié)合我國的國情,逐步建立和發(fā)展中國的項目管理體系。每類項目管理具有共性,但也有其固有的特點,建筑智能化項目也不例外。所有這此都表明,建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,才能保證達到項目的最終目標(biāo)。復(fù)雜的項目目標(biāo)要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。弱電總包管理商作為一個特殊的承建商應(yīng)具有如下基本資格:1.具有承接建筑智能化項目相應(yīng)的資格證書;2.具有相應(yīng)的建筑智能化系統(tǒng)的技術(shù)策劃、設(shè)計和實施能力;3.具有相應(yīng)的建筑智能項目管理體系、方法、經(jīng)驗和實力。客戶和建筑監(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責(zé)任上的可追索性強,避免眾多弱電工程商在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象,減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。智能化系統(tǒng)具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。而弱電總包商在此方面具有相應(yīng)的實力。單就項目技術(shù)和實施的策劃而言,具有更好的整體性和系統(tǒng)性。弱電總包商負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作,同時以一個統(tǒng)一出口負(fù)責(zé)與其它相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào);弱電總承包商會利用擅長的技術(shù)和管理特長,進行項目方案的策劃,制訂可操作的項目計劃,有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實施界面,控制好整體工程的質(zhì)量和效益??蛻魬?yīng)及時確定弱電項目總包方,讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃,對系統(tǒng)的完整性、先進性、經(jīng)濟實用性,甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。 2 項目經(jīng)理和項目組織建筑智能化系統(tǒng)項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團隊組織體系。企業(yè)應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力,明確項目進行對項目的責(zé)任和利益?! №椖拷?jīng)理是建筑智能化項目組織的核心?! №椖窟^程是
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