[最新]論文范文淺析如何加強工程項目設備物資管理(已改無錯字)
2022-10-27 13:46:11 本頁面
【正文】 施工企業(yè)來說，建立完善的設備物資管理體系和管理制度是加強設備物資管理的基礎，對制度的執(zhí)行的力度如何，是反映管理成效的關鍵及項目對制度的理解及項目對執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督是否到位。因此，通過加大執(zhí)行力度，把制度真正落實到實處，對提高設備物資管理具有積極的意義。 加強對設備維修保養(yǎng)工作，提高設備工作效率。對于設備要認真按 “ 養(yǎng)修并重，預防為主 ” 的方 針對生產(chǎn)設備進行維修和保養(yǎng)。在施工過程中，生產(chǎn)設備發(fā)現(xiàn)故障時，應立即停用，進行搶修；閑置的設備必須保證完好，需要能隨時進行作業(yè)；退庫設備、調撥設備必須在使用項目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。 物資采購必須采取招 (議 )標方式采購，并簽訂 “ 工礦產(chǎn)品購銷合同 ” ，包括物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術標準或質量要求、價格及合同金額等內容，合同條款要符合 “ 合同法 ” 規(guī)范，并經(jīng)有關部門審核，項目經(jīng)理簽訂。 實行采購公開制度。物資設備部將物資采購情況在項目部廠務公開欄 按時進行張貼，接受群眾監(jiān)督。 控制領發(fā) 現(xiàn)場材料的發(fā)放 [最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 發(fā)料依據(jù)：根據(jù)工程部下達的作業(yè)計劃 (任務書 )，材料部門按照任務書上工程項目和工程量所計算出材料用量發(fā)料，并與領料方辦理材料領發(fā)手續(xù)。由于作業(yè)對象不同，發(fā)料依據(jù)也不相同，如：用于工程主體的主要材料應根據(jù)工程部核算的材料限額量發(fā)料，而施工工具或其它低值易耗材料應由作業(yè)層負責該項目 (或施工部位 )的人員簽字方可領料。 發(fā)放方法：現(xiàn)場各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因材料品種、規(guī)格不同而有所不同。如大堆材料一般都是
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