[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理(留存版)
【正文】 必須有開闊的視野、獨(dú)到的思路和扎實(shí)的功底；設(shè)備物資管理系統(tǒng)僅靠行政命令也 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有科學(xué)合理的管理體系、強(qiáng)有力的管理制度和行之有效的管理機(jī)制。如水泥的發(fā)放需要分期分批進(jìn)行發(fā)放，做到先進(jìn)先出等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工材料分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。保證設(shè)備物資及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目的一條重要 “ 生命線 ” ，如何保證及時(shí)供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。三是供應(yīng)鏈因素：設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 問題，均會(huì)直接影響設(shè)備物資的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于施工企業(yè)來說，建立完善的設(shè)備物資管理體系和管理制度是加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)，對(duì)制度的執(zhí)行的力度如何，是反映管理成效的關(guān)鍵及項(xiàng)目對(duì)制度的理解及項(xiàng)目對(duì)執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督是否到位。在設(shè)備物資日常管理過程中，要盡量減少行政命令，盡量靠體系維持運(yùn)轉(zhuǎn)、靠制度規(guī)范行為、靠機(jī)制激發(fā)熱情。主要材料的發(fā)放除嚴(yán)格按限額單發(fā)料外，還要根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和使用方案進(jìn)行發(fā)放。 有序組織施工材料分期分批進(jìn)入。 物資及時(shí)供應(yīng)問題。 現(xiàn)場(chǎng)管理問題。因此，通過加大執(zhí)行力度，把制度真正落實(shí)到實(shí)處，對(duì)提高設(shè)備物資管理具有積極的意義。要充分發(fā)揮體系、制度、機(jī)制的作用，尤其是要重點(diǎn)研究、大力推行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，借助機(jī)制這雙無形的 “ 手 ” ：一方面，去約束每位員工的行為、規(guī)范每個(gè)團(tuán)體的運(yùn)作；另一方面，去激發(fā)每位員工的熱情、挖掘每位員工的潛能、凝聚每個(gè)團(tuán)體的合力，借以保障整個(gè)設(shè)備物資系統(tǒng)的良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如大堆材料一般都是露天存放，要指定專人
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