【正文】 使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報(bào)告，公司組成結(jié)算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。 建立激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。i充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用目前，在國(guó)內(nèi)已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目成本控制與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用，可提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、控制的及時(shí)性，提高傳輸效率和資源共享利用率?？傊?xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了在項(xiàng)目實(shí)施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。五、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議企業(yè)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在項(xiàng)目確定之后，要從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過建設(shè)施工，再到竣工交付使用到保修期結(jié)束，這其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)成本控制的范圍。企業(yè)實(shí)施成本控制的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，減少成本支出的前提和目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化，這就要求在企業(yè)成本控制管理的過程中必須注意從整體上把握。企業(yè)在進(jìn)行成本控制要以成本最低化為原則，要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出，并制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，作為考核、評(píng)比的依據(jù)。成本降低的前提是保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，要堅(jiān)決杜絕違法手段減低工程用料標(biāo)準(zhǔn)，忽視工程質(zhì)量的做法。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中對(duì)成本控制的具體要求，是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。在目標(biāo)制定過程中財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽取有關(guān)部門的建議，努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，使其成為各個(gè)成本中心執(zhí)行成本控制的有利參考，通過收集執(zhí)行過程中的實(shí)際資料，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對(duì)各個(gè)成本中心的成本控制情況進(jìn)行考核，對(duì)比各個(gè)成本中心的實(shí)際支出數(shù)與計(jì)劃數(shù)的偏差，分析其成本控制執(zhí)行效果的優(yōu)劣，作為各個(gè)成本控制中心績(jī)效考核的指標(biāo)來衡量，對(duì)成本控制執(zhí)行的好的部門要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制執(zhí)行不力的部門要追究相關(guān)人員的責(zé)任，通過完善獎(jiǎng)懲制度來提高各部門員工參與成本控制的積極性。施工建設(shè)項(xiàng)目的不同時(shí)期、不同進(jìn)程有其各自的特點(diǎn)和要求，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各個(gè)階段制定相應(yīng)的成本控制措施。在施工的準(zhǔn)備階段，要根據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，選擇合適的施工方法、配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備類型和施工作業(yè)的組織等活動(dòng)，然后將企業(yè)成本目標(biāo)分解細(xì)化到各部門、施工隊(duì)和班組，確定成本控制中心的勞動(dòng)定額、材料定額等具體標(biāo)準(zhǔn)。最后，要根據(jù)建設(shè)工程的工期和人員規(guī)模編制間接費(fèi)用的明細(xì)分解表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。在施工期間要加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單的管理工作，確保單據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)等資料的真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本差異分析，將實(shí)際領(lǐng)用的材料與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析，分析差異及其產(chǎn)生的原因，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。要定期檢查各部門和責(zé)任者落實(shí)成本控制的情況，為施工的正常進(jìn)行提供物質(zhì)保障。工程竣工驗(yàn)收階段要核查實(shí)際領(lǐng)料以及消耗情況，做好退料和退料單的審核工作，精心安排好工程竣工階段的清理結(jié)算工作。１、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定。　　工程投標(biāo)報(bào)價(jià)在成本控制工作中是一個(gè)前提保證,如果投標(biāo)進(jìn)行合理報(bào)價(jià),可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)大一筆資金并且可以提供較大的成本控制空間。在今天日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,為了確保在投標(biāo)中中標(biāo),這就導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)不得不壓低標(biāo)價(jià)以求在投標(biāo)中能夠脫穎而出,這也就是導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作非常被動(dòng)的重要原因。如果企業(yè)能夠在投標(biāo)中有一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià),無(wú)論對(duì)企業(yè)的成本控制還是企業(yè)將來快速發(fā)展都是非常重要的一環(huán)。制定科學(xué)的施工計(jì)劃?！　∈┕ざ~指的是根據(jù)正常的施工條件下,企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,編制完成的材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量單位、合格產(chǎn)品所必須的人工,以及其他生產(chǎn)要素消耗的標(biāo)準(zhǔn)量,反映了企業(yè)在施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系。但是據(jù)筆者的觀察和考察,平煤建工集團(tuán)很少有結(jié)合本身的實(shí)際情況制定施工定額,導(dǎo)致在投標(biāo)中盲目報(bào)價(jià),并沒有處理好成本控制與投標(biāo)報(bào)價(jià)之間的關(guān)系,使得平煤建工集團(tuán)在這一項(xiàng)目中承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn),所以要想在現(xiàn)階段做好成本控制共作,平煤建工集團(tuán)就要作好企業(yè)定額的編制工作。施工過程中成本控制a制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃的制定過程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬(wàn)元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬(wàn)元的成本。b實(shí)施機(jī)械租賃工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來說，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)