[最新]論文范文淺析如何加強工程項目設備物資管理(專業(yè)版)
【正文】 采用激勵約束機制。 堅持以人為本原則。主要有三個方面的影響因素：一是計劃因素：如果施工技術方案存在一個摸索、試驗、審批的過程，那么有些工序甚至會經過反復的摸索試驗和漫長的審批過程，致使設備選型配備計劃和物資選型需求計劃很難及時確定，直接擠壓設備物資的正常采購組織時間，使得本可以、本應該按計劃采購的變成了應急采購。二是貨源因素：如果按照國際 慣例，大型設備和主要物資的生產廠家基本采用 “ 按訂單生產 ”方式，尤其是在目前全球性經濟危機的嚴峻形勢下，設備物資生產廠家更是慎之又慎，直接造成貨源緊張、供貨周期長。在設備物資管理過程中，要始終堅持 “ 以[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 人為本 ” 原則，大力推行差異化管理，創(chuàng)造一個和諧、進取的工作氛圍，充分發(fā) 揮每位員工的作用、激發(fā)每位員工的活力，根據每位員工的實際情況量體裁衣，充分發(fā)揮長處、盡量避免短處，建立自信、彰顯活力、樹立正氣；二是要堅持 “ 目標差異 ” 原則，切忌搞 “ 一刀切 ” ，要因人而異、區(qū)別對待（如英語學習掌握，應根據年齡、學歷、崗位的不同而區(qū)別對待），根據每個人的實際情況設置不同的工作、學習目標，使每個人均可望、可及；三是要堅持 “ 積極進取 ” 原則，要通過學習、培訓等方式，不斷提高每位員工的業(yè)務素質和工作實力（學習力、思考力、執(zhí)行力、行動力），同時要通過單位、部門管理水平的不斷提高為員工創(chuàng)造更高的追求目標、搭 建更好的展示舞臺，使每位員工始終保持積極進取的良好狀態(tài)，使整個團隊始終煥發(fā)朝氣蓬勃的精神風貌 建立健全管理制度，提高執(zhí)行力度，把管理工作落到實處。項目的設備物資管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，設備物資管理人員僅靠工作熱情是遠遠不夠的，還
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