[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理-在線瀏覽
2024-11-17 13:46本頁面
【正文】 義。 關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理 中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 一、加強(qiáng)設(shè)備物資管理的意義 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。 二、項(xiàng)目施工過程中物資管理工作存在的主要問題 項(xiàng)目短期行為較嚴(yán)重，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)普遍存在著 “ 重供應(yīng)，輕管理 ” 的觀念。 物資及時(shí)供應(yīng)問題。主要有三個(gè)方面的影響因素：一是計(jì)劃因素：如果施工技術(shù)方案存在一個(gè)摸索、試驗(yàn)、審批的過程，那么有些工序甚至?xí)?jīng)過反復(fù)的摸索試驗(yàn)和漫長的審批過程，致使設(shè)備選型配備計(jì)劃和物資選型需求計(jì)劃很難及時(shí)確定，直接擠壓設(shè)備物資的正常采購組織時(shí)間，使得本可以、本應(yīng)該按計(jì)劃采購的變成了應(yīng)急采購。三是供應(yīng)鏈因素：設(shè)備物資采購供應(yīng)有一個(gè)長長的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 問題，均會(huì)直接影響設(shè)備物資的及時(shí)供應(yīng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，設(shè)備方面的問題較為突出，主要存在兩個(gè)方面的難點(diǎn)：一是售后服務(wù)問題：如果大設(shè)備需來源于國外，就必然存在一個(gè)跨國服務(wù)的問題。二是操作維修問題：如果因當(dāng)?shù)乜衫玫纳鐣?huì)維修資源較少、配件銷售市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，故設(shè)備維修必須以自修為主，配件必須以自備為主，不僅前期投入大，而且保障難度也大。 現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的工程項(xiàng)目人員變動(dòng)頻繁。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的措施 提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)。 合理配置。 有序組織施工材料分期分批進(jìn)入。 堅(jiān)持以人為本原則。對(duì)于施工企業(yè)來說
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1