淺析如何提升公司工程項目管理-(自動保存的)-在線瀏覽
2024-09-15 09:17本頁面
【正文】 各種建筑設(shè)計規(guī)范、建筑施工規(guī)范和規(guī)程。那么我們是不是就不再需要我們自己的質(zhì)量安全文明施工工法及圖集了嗎？我們知道，不同工程技術(shù)人員具有學識水平高低不同、施工經(jīng)驗不同，他們對規(guī)范的理解也不同，更何況項目人員的質(zhì)量安全意識差別很大，所以他們具體施工做法也必然不同。舉例：在《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）：“結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進出的通道口（包括井架、施工用電梯的進出通道口），均應(yīng)搭設(shè)安全防護棚?！睆囊?guī)范條文來理解，只要是在要求搭設(shè)防護棚的位置搭設(shè)“雙層防護”就可以了。那么公司又如何判定這樣防護棚合格還是不合格呢？說它不合格，似乎指不出它違背了規(guī)范條例；說它合格，的確感覺搭設(shè)形狀尺寸不整齊、不美觀、噴繪色彩也不協(xié)調(diào)，那怎么辦？難道完全依據(jù)評判個人的喜愛來評定？當然不行。只要我們走到他們公司任何一家工地，一看文明施工外在形象，而不用看其公司名稱和徽標，基本就知道這項目是哪個公司承建的。目前現(xiàn)狀，我們建議不強求做出高于相應(yīng)的國家規(guī)范規(guī)程的標準要求，我們只要求將《安全檢查標準評分》(JGJ592011)、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）中的條文具體細化編成施工工法和圖集。同樣在建筑施工安全質(zhì)量文明施工各方面均這樣有具體細節(jié)規(guī)定，那么公司在建筑施工安全質(zhì)量標準化方面也就真正做到標準化和統(tǒng)一化，這樣項目施工操作有了標準，公司對項目檢查評定也有了具體的依據(jù)和標準，項目與公司在管理上也上下協(xié)調(diào)一致。二、 制定建筑施工現(xiàn)場“紅線”管理制度。針對項目管理過程中對主體結(jié)構(gòu)安全、施工過程安全及使用功能有關(guān)鍵性影響的管理缺陷制定施工現(xiàn)場“紅線”管理制度。目的就是通過這樣的強制性、硬性規(guī)定來加大公司對項目的管控力度，從而進一步加強施工現(xiàn)場標準化管理，確保在施工過程安全的情況下創(chuàng)建更多精品工程。“紅線”管理制度。所以施工現(xiàn)場“紅線”管理制度具體內(nèi)容可以逐步提出管理要求?！凹t線”管理制度應(yīng)該按照“事前預(yù)防、過程控制、事后控制”的管理模式和分部分項工程不同
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