【摘要】1WTO和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)實(shí)力?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是企業(yè)利潤(rùn)、價(jià)值以及股東權(quán)益的最大化,其目的表明了企業(yè)的實(shí)力來(lái)源于企業(yè)完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、盈利水平和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)知名度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),唯一途徑就是建筑企業(yè)在工程施工管理過(guò)程中嚴(yán)格推行責(zé)任成本管理和控
2025-01-23 20:37
【摘要】如何管理好工程項(xiàng)目摘要:施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此,施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,值得人們?nèi)ニ伎?、探討。關(guān)鍵字:工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;投資控制;竣工資料工程項(xiàng)目管
2024-08-24 05:13
【摘要】獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外。本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。畢業(yè)論文作者簽名:日期:年月日
2025-04-10 02:22
【摘要】《淺析建筑工程項(xiàng)目管理》大綱高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級(jí)信任,適當(dāng)、合理的管理授權(quán),有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者,尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性,喚起管理者的責(zé)任意識(shí),使他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來(lái),從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望二、建筑工程造價(jià)管理
2024-11-22 21:35
【摘要】技術(shù)報(bào)告淺析智能化工程項(xiàng)目管理摘要:項(xiàng)目管理水平的高低,直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。筆者通過(guò)多年來(lái)對(duì)弱電項(xiàng)目管理的摸索和學(xué)習(xí),在此談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)。關(guān)鍵字:項(xiàng)目管理計(jì)劃組織控制溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制成本控制?項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)新興的學(xué)科已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,學(xué)術(shù)界也在廣泛吸收發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)的國(guó)情
2025-07-10 11:58
【摘要】第一篇:淺析園林綠化工程項(xiàng)目管理 淺析園林綠化工程項(xiàng)目管理 摘要本文從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度,闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法、管理過(guò)程及其重要性。 關(guān)鍵詞園林綠化...
2024-11-09 07:06
【摘要】天緣國(guó)際飾品——年度計(jì)劃案目錄一、企業(yè)目標(biāo)二、市場(chǎng)分析三、基本計(jì)劃LOGO四、企業(yè)預(yù)算
2025-03-02 16:26
【摘要】公司經(jīng)營(yíng)分析框架設(shè)想(草案)一、背景1、隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)管理逐步深入,集團(tuán)層面全方位經(jīng)營(yíng)分析的重要性日顯重要,公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,總裁辦提出進(jìn)行集團(tuán)公司全面經(jīng)營(yíng)分析的工作布置;2、受公司規(guī)模與管理水平的制約,公司的各項(xiàng)分析工作顯得比較薄弱,近年來(lái)公司在專(zhuān)業(yè)口上的分析或總結(jié)會(huì)已經(jīng)基本形成,但集團(tuán)公司層面的全方位經(jīng)營(yíng)分析尚屬空白;3、由于公司各方面信息處于
2024-09-19 22:32
【摘要】徐州建筑學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)提升設(shè)備選型設(shè)計(jì)學(xué)生姓名:閆會(huì)永專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):礦山機(jī)電班級(jí):礦機(jī)07-1學(xué)制:兩年學(xué)歷層次:
2024-08-22 05:14
【摘要】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168建筑工程項(xiàng)目論文:建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析摘要:我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái),初步形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總
2025-01-31 16:21
【摘要】 《淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策》 我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 向鵬成任宏 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院重慶40004 5摘要。對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理觀念落后;法律、法規(guī)不健全;從...
2024-09-28 15:10
【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?工程項(xiàng)目管理組織主要包括:(1)工程項(xiàng)目發(fā)包模式;(2)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第
2024-10-30 15:14
【摘要】....淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中鐵五局機(jī)械化公司郝湘濤【內(nèi)容摘要】:本文以施工企業(yè)的角度,闡述了如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本,指出了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題,并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討?!娟P(guān)鍵詞】:項(xiàng)目成本
【摘要】第一篇:淺析通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本管理 淺析通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本管理 摘要:通信施工企業(yè)作為通信施工服務(wù)的供應(yīng)商,就是向顧客提供一個(gè)完整的通信線(xiàn)路工程服務(wù)的過(guò)程。涵蓋了工程從招投標(biāo)開(kāi)始到組建項(xiàng)目經(jīng)理...
2024-10-26 20:56
【摘要】第一篇:電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析 電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析 摘要:在電力施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容,就是物資管理。搞好企業(yè)物資管理,有利于合理使用和節(jié)約物...
2024-10-28 15:16