淺析如何提升公司工程項(xiàng)目管理-(自動保存的)(參考版)
2024-08-16 09:17本頁面
【正文】 。當(dāng)然完善上述管理規(guī)定不是一朝一夕的事情，我們可以分階段在計劃時間內(nèi)完善。以后在日常管理中公司經(jīng)常對項(xiàng)目進(jìn)行必要的指導(dǎo)和服務(wù)，尤其在不同施工階段需要公司相關(guān)部門和人員簽署相關(guān)工程申報、驗(yàn)收手續(xù)時，公司相關(guān)人員就必須堅持“紅線”管理制度原則，以確保公司管理制度的嚴(yán)肅性，不得講個人情面來網(wǎng)開一面。有了上述管理制度和模式，我們應(yīng)該在項(xiàng)目開工前，在項(xiàng)目施工合同簽證前后就應(yīng)該對項(xiàng)目成員尤其對項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)和交底，只有他們首先了解了公司這些具體管理制度，才有可能在項(xiàng)目中去落實(shí)。比如熟悉郴州市職能部門對工程項(xiàng)目“打非治違”等具體要求，并且針對性完善相應(yīng)的工程管理資料記錄。在如何統(tǒng)一完善相應(yīng)資料記錄模式時 ，更多的還應(yīng)該熟悉相關(guān)的規(guī)范規(guī)程（比如《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》、《腳手架搭設(shè)規(guī)范2013》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工用電安全技術(shù)操作規(guī)程》等等）具體要求。我們必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT772010）中具體內(nèi)容逐條完善，不得遺漏。三是社會上外包資料員基本不會堅守工地，他們往往還有其他一個甚至多個項(xiàng)工的程資料需要做，所以資料員與項(xiàng)目其他管理人員的工作就是脫節(jié)的，出現(xiàn)該及時辦理的資料不能夠及時完成，往往就是事后補(bǔ)辦和造假。所以他們編寫資料不外乎就是“摘抄”、“網(wǎng)上下載”和“轉(zhuǎn)載”，這樣編制的工程資料脫落了施工現(xiàn)場，當(dāng)然也就沒有針對性、指導(dǎo)性可言，千篇一律，甚至笑話連篇、文不對題，體現(xiàn)不了工程資料編制的特色和深度水平。一是社會上資料員大多不是專業(yè)學(xué)科畢業(yè)，基本上是知識文化水平較低的初中生，甚至是上了年紀(jì)的家庭主婦和其他社會閑雜失業(yè)人員。工程技術(shù)安全資料的編制必須由公司專業(yè)人員編制。上級職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行各種大大小小的安全文明施工檢查以及申報各種工程獎項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評價時，都主要是針對工程安全資料的審查結(jié)果來打分評定。工程技術(shù)資料的編制只要我們按照郴州市城建檔案館的目錄要求編制整理，采用湖南省有統(tǒng)一的表格和填寫格式
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