淺析如何提升公司工程項(xiàng)目管理-(自動(dòng)保存的)-wenkub.com
2025-08-02 09:17 本頁(yè)面
【正文】 上述內(nèi)容作為本人在公司組織的公司專(zhuān)家評(píng)委第一次會(huì)議應(yīng)該談的個(gè)人看法，不正確之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家們批評(píng)指正。也就是我們習(xí)慣說(shuō)的對(duì)相關(guān)人員“打清招呼”。符合郴州市當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)具體要求。統(tǒng)一公司工程安全資料模式。他們只是在其他工地進(jìn)行所謂的“拜師學(xué)藝”“偷學(xué)”點(diǎn)“依葫蘆畫(huà)瓢”的本事而已。所以我們不得不高度重視工程安全資料的編制和歸檔。三、 必須重視工程安全技術(shù)資料編制和歸檔?！凹t線(xiàn)”管理規(guī)定同樣應(yīng)該有針對(duì)性、具體化?！凹t線(xiàn)”管理具體規(guī)定以下主要工作必須在開(kāi)工前完成：：項(xiàng)目必須安排具有相應(yīng)資格的公司員工擔(dān)任項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、安全員等主要崗位，并且報(bào)集團(tuán)公司工程部審批。所以施工現(xiàn)場(chǎng)“紅線(xiàn)”管理制度具體內(nèi)容可以逐步提出管理要求。目的就是通過(guò)這樣的強(qiáng)制性、硬性規(guī)定來(lái)加大公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保在施工過(guò)程安全的情況下創(chuàng)建更多精品工程。二、 制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“紅線(xiàn)”管理制度。目前現(xiàn)狀，我們建議不強(qiáng)求做出高于相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們只要求將《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分》(JGJ592011)、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）中的條文具體細(xì)化編成施工工法和圖集。那么公司又如何判定這樣防護(hù)棚合格還是不合格呢？說(shuō)它不合格，似乎指不出它違背了規(guī)范條例；說(shuō)它合格，的確感覺(jué)搭設(shè)形狀尺寸不整齊、不美觀、噴繪色彩也不協(xié)調(diào)，那怎么辦？難道完全依據(jù)評(píng)判個(gè)人的喜愛(ài)來(lái)評(píng)定？當(dāng)然不行。舉例：在《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）：“結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進(jìn)出的通道口（包括井架、施工用電梯的進(jìn)出通道口），均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚。目前建筑行業(yè)確實(shí)已經(jīng)有很完善的各種建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑施工規(guī)范和規(guī)程。為了提高我公司工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到提質(zhì)增效，還特意成立了建筑施工質(zhì)量安全專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)。那么如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目的管控力度或者說(shuō)如何更快更好地提升公司項(xiàng)目管理水平？我個(gè)人有以
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