淺析如何提升公司工程項(xiàng)目管理-(自動(dòng)保存的)-資料下載頁(yè)
2024-08-14 09:17本頁(yè)面
【正文】 料員基本不會(huì)堅(jiān)守工地，他們往往還有其他一個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)工的程資料需要做，所以資料員與項(xiàng)目其他管理人員的工作就是脫節(jié)的，出現(xiàn)該及時(shí)辦理的資料不能夠及時(shí)完成，往往就是事后補(bǔ)辦和造假。統(tǒng)一公司工程安全資料模式。我們必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT772010）中具體內(nèi)容逐條完善，不得遺漏。但是要突出資料的編制特色和深度水平，那么我們就得統(tǒng)一完善其中檢查條例內(nèi)容記錄方式，最好設(shè)置統(tǒng)一的表格形式。在如何統(tǒng)一完善相應(yīng)資料記錄模式時(shí) ，更多的還應(yīng)該熟悉相關(guān)的規(guī)范規(guī)程（比如《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》、《腳手架搭設(shè)規(guī)范2013》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工用電安全技術(shù)操作規(guī)程》等等）具體要求。符合郴州市當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)具體要求。比如熟悉郴州市職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目“打非治違”等具體要求，并且針對(duì)性完善相應(yīng)的工程管理資料記錄。四、組織項(xiàng)目管理成員和班組及時(shí)學(xué)習(xí)公司相應(yīng)的管理制度。有了上述管理制度和模式，我們應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工前，在項(xiàng)目施工合同簽證前后就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成員尤其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)和交底，只有他們首先了解了公司這些具體管理制度，才有可能在項(xiàng)目中去落實(shí)。也就是我們習(xí)慣說(shuō)的對(duì)相關(guān)人員“打清招呼”。以后在日常管理中公司經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的指導(dǎo)和服務(wù)，尤其在不同施工階段需要公司相關(guān)部門(mén)和人員簽署相關(guān)工程申報(bào)、驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，公司相關(guān)人員就必須堅(jiān)持“紅線”管理制度原則，以確保公司管理制度的嚴(yán)肅性，不得講個(gè)人情面來(lái)網(wǎng)開(kāi)一面。只有這樣，我們施工工法標(biāo)準(zhǔn)、圖集具體要求和施工現(xiàn)場(chǎng)“紅線”管理制度才能夠真正得以落實(shí)，才能夠真正做到公司對(duì)項(xiàng)目的有力管控，我們的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才能夠真正做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目的管理水平才能夠真正得以提升，才能夠創(chuàng)立更多的形象工程和精品工程。當(dāng)然完善上述管理規(guī)定不是一朝一夕的事情，我們可以分階段在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完善。上述內(nèi)容作為本人在公司組織的公司專(zhuān)家評(píng)委第一次會(huì)議應(yīng)該談的個(gè)人看法，不正確之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家們批評(píng)指正。
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