淺析如何提升公司工程項目管理-(自動保存的)(編輯修改稿)
2024-09-01 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場“紅線”管理制度具體內(nèi)容可以逐步提出管理要求。我們可以通過對施工條件較好的項目先提出更高的要求，通過先樹立不少的“項目榜樣工程”來帶動全員的質(zhì)量安全文明施工意識的提高，從而達到最終“紅線”管理制度完善?！凹t線”管理制度應(yīng)該按照“事前預(yù)防、過程控制、事后控制”的管理模式和分部分項工程不同進行分類編制。以下列舉幾個方面內(nèi)容?！凹t線”管理具體規(guī)定以下主要工作必須在開工前完成：：項目必須安排具有相應(yīng)資格的公司員工擔任項目（執(zhí)行）經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、資料員、安全員等主要崗位，并且報集團公司工程部審批。、專項施工方案編制和審批程序，并要求按照程序規(guī)定完成；，并且要求按照程序完成論證；；施工平面圖編制與優(yōu)化設(shè)計通過審批；“紅線”管理規(guī)定：公司應(yīng)該對工地大門和施工圍擋圍墻的組砌形式、表面色彩選型及噴涂形式、文化標語具體規(guī)定；對“七牌二圖”設(shè)計形狀尺寸規(guī)格、色彩字體選擇、制度內(nèi)容等有具體的規(guī)定；對項目辦公室場地大小、室內(nèi)圖片標語詳細內(nèi)容及布置具體規(guī)定；材料堆放要求及標識標牌制作具體尺寸和格式色彩；現(xiàn)場各種加工防護棚和安全通道棚搭設(shè)材質(zhì)選型、制作現(xiàn)狀、油漆噴涂色彩、安全標識詳細規(guī)定；、現(xiàn)場安全提示警示標志和企業(yè)文化宣傳標語制作尺寸形狀、字體色彩；還有食堂餐廳、施工道路、洗車排水措施等都需要編制統(tǒng)一的標準圖集和詳細制作要求標準，施工時必須這樣做，不做選擇題。這樣項目文明施工形象基本可以做到統(tǒng)一。而且相關(guān)材料可以周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約施工成本。“紅線”管理規(guī)定同樣應(yīng)該有針對性、具體化。比如安全教育、安全技術(shù)交底應(yīng)該如何體現(xiàn)、做到什么程度；安全防護用品質(zhì)量哪些保證項目需要確保以及如何確保；安全帽如何按照不同工種不同部門進行分色標識管理；臨邊防護欄桿和安全防護門制作型材規(guī)格、涂刷油漆色彩具體確定；模板工程和腳手架工程相關(guān)哪些保證項目和強制條文規(guī)定項目需要如何確保等等，均應(yīng)該具體化?！凹t線”管理可以規(guī)定以下主要條款：“一機一閘一漏一箱”四個裝設(shè)原則具體規(guī)定；“三級配電、二級漏電保護”具體
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