公司經(jīng)營分析框架(自動保存的)-wenkub.com
2024-09-07 22:32 本頁面
【正文】 、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力手段。為了及時了解和掌握經(jīng)營活動中人、財、物等各種資源是否得到充分有效的利用，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)是否有效的運轉(zhuǎn)和很好的銜接，生產(chǎn)經(jīng)營成果是否達到預(yù)期目標等，就必須定期和不定期地對經(jīng)營活動進行檢查、分析和作出評價。方案二、分步到位：第一階段以各專業(yè)口的經(jīng)營分析為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)深化專業(yè)經(jīng)營分析，改變以前分散型分析為集中分析。在公司領(lǐng)導(dǎo)通過的經(jīng)營分析內(nèi)容框架的基礎(chǔ)上，誰對各專業(yè)口提供的數(shù)據(jù)和信息的要求予以細化，并設(shè)計各種相應(yīng)的模板。（2）經(jīng)營分析的所需的數(shù)據(jù)和信息由誰提供，提供給誰。經(jīng)營分析的原則：生動直觀原則，充分發(fā)揮各種圖表的作用，盡量用數(shù)字與圖表說話。二、總體思路設(shè)想以公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略為主線，在公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建公司經(jīng)營分析的范圍和框架。經(jīng)營分析的信息輸入的范圍：1．各職能本部和經(jīng)營單位的年度經(jīng)營目標（BSC）、年度重點工作的季度執(zhí)
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