淺析水利工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)(參考版)
2024-11-17 22:06本頁面
【正文】 工程施工單位要采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠?yàn)槿藗兏咝实刂\福祉。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊(duì)伍輸入新鮮血液。同時(shí)，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。優(yōu)化項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。它不僅能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理內(nèi)容都納入到該綜合管理平臺(tái)中，還能夠根據(jù)管理項(xiàng)目內(nèi)容各自的管理特點(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。構(gòu)建工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，需要從升級(jí)管理模式做起。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)管理方案的建議等。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。因此，項(xiàng)目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。三、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理效能的一些措施強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。而水利工程成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。因?yàn)?
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