淺析水利工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)-展示頁(yè)
2024-11-17 22:06本頁(yè)面
【正文】 管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理、溝通管理等。淺析水利工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)一、概念工程項(xiàng)目管理概述作為一門(mén)新興的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中一系列工作（組織與指揮、計(jì)劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理特點(diǎn)建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：1）具有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)承包方式。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。二、水利工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析施工原材料的管理水利工程施工中，用到的原材料非常多。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。首先，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購(gòu)工作的參考。此外，項(xiàng)目管理部門(mén)還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)購(gòu)得的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑；其次，建
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