[最新]論文范文淺談項目管理成本控制-在線瀏覽
2024-11-17 13:45本頁面
【正文】 cost for construction enterprises, this article proposed [最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 several remendations of the effective control of project costs, in order to strengthen the economic effectiveness of the management of construction enterprises, and improve the economic efficiency of : cost control。 measures 中圖分類號： 文獻標識碼：文章編號： 近些年來，建筑市場上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴峻的現(xiàn)實：人工成本不斷快速增長、能源價格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時的更新、環(huán)境保護問題造成的壓力等等。施工項目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟效益為目標，由項目經(jīng)理負責(zé)，并對項目進行有效地組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過程中做到資源合理配置、達到項目目標、最大限度獲得經(jīng)濟利益。 施工過程中 ，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導(dǎo)致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預(yù)測的費用不足，對某些細節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴重超出計劃的后果。 由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的 發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項目成本的管理體制抓起。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相
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