[最新]論文范文淺談項目管理成本控制-資料下載頁
2025-09-05 13:45本頁面
【導(dǎo)讀】成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。沒有低廉的成本。管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更新、環(huán)境保護(hù)問題造成的壓力等等。一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。眾所周知，施工項目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。不足，對某些細(xì)節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，一系列問題，最終造成成本嚴(yán)重超出計劃的后果。擔(dān))方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時。負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。與、全程跟蹤的項目成本管理體制。采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。
【正文】 理工作重點是應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來的。因此，首先應(yīng)對自己產(chǎn)品所處的市場份額和市場生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考 慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強(qiáng)成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常可觀的。高新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)、市場需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務(wù)工作等等都與整個工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點也決定著企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能否立于不敗之地。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力 于全局、加強(qiáng)各項管理工作，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的弱點和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。 四、結(jié)束語 以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個項目管理工作中的地位尤其重要。加強(qiáng)成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計劃的同時，還要注意精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： [1]楊娌麗：淺談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策 [J]，廣東水利水電， 2020， (S1) [2]錢祖俊，王寶慈：淺議目標(biāo) ―― 作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用 [J]，山東商業(yè)會計， 2020， (03) [3]卜偉：淺析建筑施工企業(yè)成本控制 [J]，中小企業(yè)管理與科技[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) (上旬刊 )， 2020， (09) [4]許衛(wèi)東：基于 ABc 的項目成本控制方法 [J]，科技資訊， 2020，(24) 分享文檔，傳播知識，贈人以花，手自留香。
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