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土木工程項目管理成本控制方法-資料下載頁

2024-11-16 23:58本頁面
  

【正文】 程中的執(zhí)行主體,充分調動管理團隊的積極性就顯得尤為重要。實行責任成本考核獎懲制度一方面根據是根據項目的實際情況,針對人、材、機及管理費等各項成本下達考核指標,制定利潤指標。同時實行績效考核制度,項目經理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎上,實行月預支年考核方式,在年度考核中重點以項目履約情況及資金情況等為指標考核兌現。最終根據項目結算時,根據項目的利潤指標完成情況,針對超指標完成的部分給予比例分配,未完成指標分析原因,并根據原因進行考核管理。四、結語成本管理是土木工程項目管理中核心內容之一,也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的核心。通過增加企業(yè)項目管理人員的成本意識,采取合理的管控手段提高企業(yè)效益,為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來保駕護航。內容總結
(1)土木工程項目管理成本控制方法
在土木工程中,成本管理是項目管理的重要組成部分,強有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場競爭環(huán)境中生存下來的基石
(2)工程項目具有時間周期長、受限影響因素多等特點,工程計劃是組織各方資源保障項目如期實施的基礎
(3)土木工程施工企業(yè)可以在現行地方或行業(yè)預算定額的基礎上修編企業(yè)內部定額
(4)四、結語
成本管理是土木工程項目管理中核心內容之一,也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的核心
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