土木工程項目管理成本控制方法-資料下載頁
2024-11-16 23:58本頁面
【正文】 程中的執(zhí)行主體，充分調動管理團隊的積極性就顯得尤為重要。實行責任成本考核獎懲制度一方面根據是根據項目的實際情況，針對人、材、機及管理費等各項成本下達考核指標，制定利潤指標。同時實行績效考核制度，項目經理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎上，實行月預支年考核方式，在年度考核中重點以項目履約情況及資金情況等為指標考核兌現。最終根據項目結算時，根據項目的利潤指標完成情況，針對超指標完成的部分給予比例分配，未完成指標分析原因，并根據原因進行考核管理。四、結語成本管理是土木工程項目管理中核心內容之一，也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的核心。通過增加企業(yè)項目管理人員的成本意識，采取合理的管控手段提高企業(yè)效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來保駕護航。內容總結
（1）土木工程項目管理成本控制方法
在土木工程中，成本管理是項目管理的重要組成部分，強有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場競爭環(huán)境中生存下來的基石
（2）工程項目具有時間周期長、受限影響因素多等特點，工程計劃是組織各方資源保障項目如期實施的基礎
（3）土木工程施工企業(yè)可以在現行地方或行業(yè)預算定額的基礎上修編企業(yè)內部定額
（4）四、結語
成本管理是土木工程項目管理中核心內容之一，也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的核心
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