土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法-資料下載頁
2024-11-16 23:58本頁面
【正文】 程中的執(zhí)行主體，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性就顯得尤為重要。實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度一方面根據(jù)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)人、材、機(jī)及管理費(fèi)等各項(xiàng)成本下達(dá)考核指標(biāo)，制定利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)實(shí)行績(jī)效考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行月預(yù)支年考核方式，在年度考核中重點(diǎn)以項(xiàng)目履約情況及資金情況等為指標(biāo)考核兌現(xiàn)。最終根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，針對(duì)超指標(biāo)完成的部分給予比例分配，未完成指標(biāo)分析原因，并根據(jù)原因進(jìn)行考核管理。四、結(jié)語成本管理是土木工程項(xiàng)目管理中核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心。通過增加企業(yè)項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)，采取合理的管控手段提高企業(yè)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來保駕護(hù)航。內(nèi)容總結(jié)
（1）土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法
在土木工程中，成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，強(qiáng)有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來的基石
（2）工程項(xiàng)目具有時(shí)間周期長(zhǎng)、受限影響因素多等特點(diǎn)，工程計(jì)劃是組織各方資源保障項(xiàng)目如期實(shí)施的基礎(chǔ)
（3）土木工程施工企業(yè)可以在現(xiàn)行地方或行業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上修編企業(yè)內(nèi)部定額
（4）四、結(jié)語
成本管理是土木工程項(xiàng)目管理中核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心
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