【導讀】向標準化、高質量發(fā)展結合實際情況,特制定本辦法。包括包消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的推銷以及項目管理人員和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本不包括勞動者為社會創(chuàng)造的價值。作用,可分為目標成本、預算成本和實際成本。司降低成本目標以及施工組織設計、勞動定額、材料消耗定額等來確定。事中管理包括控制和監(jiān)督;事后管理包括核算和分析。是對成本的發(fā)展趨勢,可能降低的水平作出有根。成本的實現(xiàn),超過計劃目標成本的要求及時采取措施糾正。及時發(fā)現(xiàn)差異,并找出差異因素和主客觀原因。據盤點結果核算成本,并調整相應的采購計劃。人工費按公司相關規(guī)定執(zhí)行。程的簽證、索賠等工作。工程竣工后,及時協(xié)助工程結算并及時收入回除保修金外的全部工