【導(dǎo)讀】向標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合實(shí)際情況,特制定本辦法。包括包消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的推銷以及項(xiàng)目管理人員和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。作用,可分為目標(biāo)成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本。司降低成本目標(biāo)以及施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額、材料消耗定額等來確定。事中管理包括控制和監(jiān)督;事后管理包括核算和分析。是對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì),可能降低的水平作出有根。成本的實(shí)現(xiàn),超過計(jì)劃目標(biāo)成本的要求及時(shí)采取措施糾正。及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異,并找出差異因素和主客觀原因。據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果核算成本,并調(diào)整相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。人工費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。程的簽證、索賠等工作。工程竣工后,及時(shí)協(xié)助工程結(jié)算并及時(shí)收入回除保修金外的全部工