土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法-展示頁
2024-11-16 23:58本頁面
【正文】 ，所以提高關(guān)鍵崗位上管理人員的成本意識(shí)就體現(xiàn)的尤為重要。工程技術(shù)人員成本意識(shí)淡薄往往會(huì)造成在技術(shù)方案組織規(guī)劃中忽略方案的經(jīng)濟(jì)性，雖然方案可行但是并未對(duì)施工方案中的力能布置、機(jī)械搭配及措施性材料進(jìn)行有效優(yōu)化，實(shí)施過程中缺乏細(xì)節(jié)管控，施工人員組織不力，人力機(jī)械使用效率低下，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等多方面問題。在滿足工期、質(zhì)量及安全如何采取有效的管控措施降低各項(xiàng)費(fèi)用都是土木工程項(xiàng)目管理中就顯得尤為重要，也是企業(yè)盈利及競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障。一、土木工程項(xiàng)目成本概述土木工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用，主要可分為企業(yè)職工工資總額、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工程分包、管理費(fèi)等費(fèi)用。對(duì)于工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理的目的就是通過切實(shí)有效的管理方法，在滿足項(xiàng)目安全、進(jìn)度及質(zhì)量的條件下，采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及管理措施有效的優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營成本，開源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法在土木工程中，成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，強(qiáng)有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來的基石。在施工項(xiàng)目履約過程中，采取切實(shí)有效的方法使得過程成本可控對(duì)于土木工程行業(yè)來說，都是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并能夠在工程項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出，企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度應(yīng)是有機(jī)體，通
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