【土木工程項目管理-鄭文新】第4章-展示頁
2025-01-21 06:54本頁面
【正文】 概述 資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括： (1)勞動力 (2)原材料和設(shè)備 (3)周轉(zhuǎn)材料 (4)施工所需設(shè)備 資源計劃既是進(jìn)度計劃的保證，又是成本計劃的前提條件。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃。 (2)計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)。 (2)分析邏輯關(guān)系。它有許多種形式，如“時間 —距離”圖，“時間 —效率圖”等 —距離圖 每個工程活動可以在圖上用一根線表示，線的斜率實質(zhì)上代表著當(dāng)時的工作效率 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流向的有向、有序的網(wǎng)狀圖形?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 (3)上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 應(yīng)用范圍： 由于橫道圖的優(yōu)缺點，就決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時又有局限性。 (3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間會影響的哪些活動同樣也表達(dá)不出。 優(yōu)點： (1)它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運用； (2)使用方便，制作簡單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。而由于他們較少地了解項目，所以計劃的科學(xué)性常常很難保證，常常會出現(xiàn) 很多問題 橫道圖 （甘特 (Gantt)圖） 的形式 它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。第 4章 工程項目進(jìn)度管理 第 4章 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度計劃 工程項目資源計劃和優(yōu)化 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 工程項目進(jìn)度計劃 工程項目進(jìn)度計劃體系 橫道圖 線形圖 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制程序 工程項目進(jìn)度計劃體系 工程項目進(jìn)度計劃體系主要包括工程項目的計劃系統(tǒng)、設(shè)計階段的計劃系統(tǒng)和施工階段的計劃系統(tǒng)，是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)。 (1)建設(shè)項目前期工作計劃 (2)建設(shè)項目總進(jìn)度計劃 (3)建設(shè)項目年度計劃 (1)設(shè)計總進(jìn)度計劃 (2)階段性設(shè)計進(jìn)度計劃 (3)設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃 (1)施工準(zhǔn)備工作計劃 (2)施工總進(jìn)度計劃 (3)單位工程施工進(jìn)度計劃 (4)分部分項工程進(jìn)度計劃 在實際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定，例如從市場，從經(jīng)營的角度確定。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 缺點： (1)很難表達(dá)
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