【土木工程項目管理-鄭文新】第4章-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 33分 18秒 06:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 6時 33分 18秒 06:33:181 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 33分 18秒 上午 6時 33分 06:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)減少工作范圍。計劃失誤是常見的現(xiàn)象。 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整 工程項目進度計劃的實施 建設項目進度計劃實施的檢查 工程項目進度計劃的調整 工程項目進度計劃的實施 根據(jù)項目特點，可把項目實施過程分成若干實施階段。 (3)在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即資源投入量 —時間關系直方圖（表），確定各資源的使用時間和地點。 與工期、成本的計劃和控制相比較，項目的資源計劃沒能獲得應有的重視 (1)資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。 (3)在特殊工程中以及對特殊的資源 (4)資源計劃必須納入成本管理中，作為成本計劃的計算基礎。 (1)計算工作持續(xù)時間。 (2)項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 缺點： (1)很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系不能確定。而由于他們較少地了解項目，所以計劃的科學性常常很難保證，常常會出現(xiàn) 很多問題 橫道圖 （甘特 (Gantt)圖） 的形式 它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。 應用范圍： 由于橫道圖的優(yōu)缺點，就決定了它既有廣泛的應用范圍和很強的生命力，同時又有局限性。它有許多種形式，如“時間 —距離”圖，“時間 —效率圖”等 —距離圖 每個工程活動可以在圖上用一根線表示，線的斜率實質上代表著當時的工作效率 網絡計劃方法 網絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流向的有向、有序的網狀圖形。 工程項目資源計劃和優(yōu)化 概述 資源計劃方法 資源計劃的優(yōu)化 概述 資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括： (1)勞動力 (2)原材料和設備 (3)周轉材料 (4)施工所需設備 資源計劃既是進度計劃的保證，又是成本計劃的前提條件。 (4)由于資源對工期和成本的影響很大，所以在計劃中必須進行資源優(yōu)化。 所以，資源管理應引起實際項目管理者和研究人員足夠的重視。 (2)資源的平衡一般僅對優(yōu)先級高的幾個重要的資源，其方法很多，但各個方法的使用和影響范圍各不相同。 建設項目進度計劃實施的檢查 (1)橫道
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1