【正文】 由經(jīng)濟(jì)年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如題511所示，此外還得知同期國(guó)民收入的數(shù)據(jù)如下表所示，并已知2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎(chǔ)上翻兩番，且國(guó)民收入比1979年增加3倍，見(jiàn)表53所示，以此作二元線(xiàn)性回歸方程，預(yù)測(cè)2000年的居民消費(fèi)水平。如果我們研究三個(gè)或三個(gè)以上變量之間的相關(guān)關(guān)系(通常是一個(gè)因變量，二個(gè)或二個(gè)以上自變量)就稱(chēng)之為多元回歸分析法?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。26. 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？解答：建筑市場(chǎng)預(yù)測(cè)①工程任務(wù)來(lái)源預(yù)測(cè)②建筑物構(gòu)成要素預(yù)測(cè)③建筑物的需求預(yù)測(cè)資源預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)利潤(rùn)、成本預(yù)測(cè)。②預(yù)測(cè)只是手段，而不是目的。25. 何謂經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？其主要特點(diǎn)有哪些？解答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)變量未來(lái)發(fā)展的預(yù)先 估計(jì)。(5)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理，包括編制概預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程價(jià)款，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。(3)進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿(mǎn)足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。24. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？解答：（1)組織工作，包括建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計(jì)施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。(3)項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理，包括國(guó)際招標(biāo)及FDIC合同條款。對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程劃分，其項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目決策管理，包括項(xiàng)目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評(píng)估)、方案等前期管理。實(shí)施階段的管理主要包括：設(shè)計(jì)管理、工程招投標(biāo)管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責(zé)任期的管理。二、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容廣義的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指工程項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有活動(dòng)的管理問(wèn)題。通過(guò)咨詢(xún)單位的智力服務(wù)，提高工程項(xiàng)目管理水平，并作為政府、市場(chǎng)和企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。4．咨詢(xún)(監(jiān)理)項(xiàng)目及其管理咨詢(xún)項(xiàng)目是由咨詢(xún)單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。(3)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目管理的特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”(竣工項(xiàng)目)；買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。3．施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理有以下特征：(1)施工項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)。可見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)提供實(shí)施，并在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。業(yè)主也可委托咨詢(xún)公司代為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。它是通過(guò)一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的一個(gè)工程項(xiàng)目的所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。超過(guò)了這個(gè)時(shí)間區(qū)間，例如提前或滯后，這個(gè)項(xiàng)目可能變得毫無(wú)意義，或成為另一個(gè)項(xiàng)目，例如，新產(chǎn)品只有及時(shí)地生產(chǎn)出，占領(lǐng)市場(chǎng)，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目才有價(jià)值。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無(wú)限期延長(zhǎng)，否則這個(gè)項(xiàng)目無(wú)意義。分部、分項(xiàng)工程只是施工項(xiàng)目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱(chēng)作“施工項(xiàng)目”。但從項(xiàng)目的特征來(lái)看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目整體的施工任務(wù)，才稱(chēng)得上施工項(xiàng)目。(2)它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。三是項(xiàng)目的整體性。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、費(fèi)用、質(zhì)量等都是限制條件。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。一次性是指沒(méi)有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。根據(jù)這一定義，可以歸納出項(xiàng)目所具有的三項(xiàng)主要特征：一是項(xiàng)目的一次性。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。計(jì)算出產(chǎn)晶價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時(shí)項(xiàng)目盈利的變化，估算出對(duì)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項(xiàng)目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析中的不確定性。16. 為何要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析？主要方法有哪些？解答：在可行性研究或項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計(jì)算前提。15. 何謂國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？解答：國(guó)民經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)是從國(guó)家整體角度項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。13. 何謂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？解答：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是預(yù)先估算擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。西南交通大學(xué)專(zhuān)升本土木工程離線(xiàn)作業(yè)土木工程項(xiàng)目管理B姓名：趙向輝 學(xué)號(hào):16826558 批次：1603第一次作業(yè)二、主觀(guān)題(共16道小題)11. 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究要求解決和回答的主要問(wèn)題有哪些？其步驟有哪些？ 解答：一般要求解決和回答以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是為什么要建這個(gè)項(xiàng)目?二是資源及市場(chǎng)需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適?三是項(xiàng)目地點(diǎn)選在哪里最佳?四是該項(xiàng)目建設(shè)需要采用什么技術(shù)方案，有何特點(diǎn)?五是與項(xiàng)目建設(shè)配套的外部條件如何?六是項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間多長(zhǎng)，需要多少投資資金?七是該項(xiàng)目所需的資金如何籌措，能否落實(shí)?八是項(xiàng)目建成后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益如何?即要重點(diǎn)論證項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、條件可靠性和實(shí)施可能性等五個(gè)方面的問(wèn)題。分為以下幾個(gè)階段準(zhǔn)備工作調(diào)查研究?jī)?yōu)選方案詳細(xì)研究編寫(xiě)報(bào)告12. 建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？解答：（1）建筑安裝工程投資（2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購(gòu)置投資（3）其他投資（4）預(yù)備費(fèi)。14. 何謂財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)？其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？解答：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)的可行性；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。事實(shí)上項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在著許多隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件改變而變化的不確定因素(如物價(jià)變動(dòng)、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變化、新產(chǎn)品和新材料的應(yīng)用、政策變化等)。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。這種以不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響為內(nèi)容的計(jì)算和分析稱(chēng)為建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析。17. 建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點(diǎn)？解答：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點(diǎn)，如：都有資源投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專(zhuān)業(yè)。18. 建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？解答：(一)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的發(fā)展和提高人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)(二)建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場(chǎng)(三)建筑企業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門(mén)(四)參加國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行綜合輸出19. 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？解答：計(jì)劃管理生產(chǎn)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理勞動(dòng)工資管理物資管理財(cái)務(wù)管理20. 什么是項(xiàng)目？其主要特征有哪些？解答：1．項(xiàng)目項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。這是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱(chēng)為單件性。因此，也只能對(duì)它進(jìn)行單件處置(或生產(chǎn))，不可能成批進(jìn)行。二是目標(biāo)的明確性。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運(yùn)輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱(chēng)得上是項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目是—個(gè)整體的管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。21. 什么是施工項(xiàng)目？其特征有哪些？解答：施工項(xiàng)目是建筑施工承包企業(yè)對(duì)一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。因此，施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：(1)它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。因?yàn)閱挝还こ淌墙ㄖ┕て髽I(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。22. 什么是工程項(xiàng)目的生命期？解答：工程項(xiàng)目的時(shí)間限制決定了項(xiàng)目的生命期是一定的，在這個(gè)期限中項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過(guò)程。這個(gè)持續(xù)時(shí)間又構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)之一，例如一條公路建設(shè)項(xiàng)目必須在兩年之內(nèi)完成；另一方面，任何項(xiàng)目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價(jià)值，發(fā)揮它的效用。23. 工程項(xiàng)目管理主要有哪些形式？各有何特點(diǎn)？解答：1．建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理是指站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理包括投資決策的有關(guān)管理工作，狹義的建設(shè)項(xiàng)目管理只包括項(xiàng)目立項(xiàng)以后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的管理。2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位自身對(duì)參與的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行自我管理。所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括以下階段：設(shè)計(jì)投標(biāo)(或方案競(jìng)賽)、簽訂設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)條件準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收與歸檔、設(shè)計(jì)工作總結(jié)、建設(shè)實(shí)施中的設(shè)計(jì)控制與監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位也可委托咨詢(xún)公司代為進(jìn)行部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與項(xiàng)目施工人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要的資金多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。可見(jiàn)，施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。咨詢(xún)單位是中介組織，它具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識(shí)與能力，