【正文】 互制約、相互依賴關(guān)系如表109所示。表101 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作名稱 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時(shí)間（天） A B C D E F G H I — — — A A A B、E B、C、D、E、F C、F E、F、D G、H H、I H G、H H、I — — — 4 7 5 3 6 6 5 8 6 解答：29. 某施工項(xiàng)目由九項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表102所示，試?yán)L出其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。第五步：即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。第二階段：實(shí)施階段，也叫D階段，工作內(nèi)容是按計(jì)劃不走樣地去實(shí)施執(zhí)行。根據(jù)這個(gè)任務(wù)對(duì)質(zhì)量管理的要求是：1．樹(shù)立為用戶服務(wù)的思想，要好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位；2．把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心，實(shí)行全面管理：3．加強(qiáng)質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如試驗(yàn)工作、測(cè)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理制、質(zhì)量教育工作等。工程實(shí)體質(zhì)量特性除了有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還有其特殊性，可以概括為5個(gè)方面：(1)適用性，即工程適合使用的性能。16. 什么是質(zhì)量？什么是工程質(zhì)量？工程實(shí)體質(zhì)量特性與一般產(chǎn)品質(zhì)量特性比較有哪些特殊性？解答：質(zhì)量的定義是：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”。年度施工計(jì)劃是施工計(jì)劃中最主要的一個(gè)計(jì)劃，一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再變更。因此不能只用某一個(gè)指標(biāo)，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)體系來(lái)綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。它通常用絕對(duì)數(shù)(包括實(shí)物形式和價(jià)值形式)來(lái)表示。通過(guò)對(duì)比分析，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步。施工預(yù)算確定施工中所需的人力、物力的供應(yīng)量；進(jìn)行勞動(dòng)力、運(yùn)輸機(jī)械和施工機(jī)械的平衡；計(jì)算材料、構(gòu)件的需要量；計(jì)算實(shí)物工作量和安排施工進(jìn)度并做出最佳安排。它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是國(guó)家確定和控制基本建設(shè)投資總額，安排基本建設(shè)計(jì)劃，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。2)單項(xiàng)工程概預(yù)算單項(xiàng)工程概預(yù)算是確定單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的綜合文件，它是由組成該單項(xiàng)工程的各個(gè)單位工程概預(yù)算匯編而成的。組織建設(shè)項(xiàng)目的單位叫建設(shè)單位。一個(gè)部門(mén)或單位在一定時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源(勞動(dòng)力、機(jī)械及材料等)是有一定限度的，還有一個(gè)如何經(jīng)濟(jì)而有效地利用這些資源的問(wèn)題。16. 什么是網(wǎng)絡(luò)橫道圖？解答：網(wǎng)絡(luò)橫道圖是吸取網(wǎng)絡(luò)和橫道圖二者的優(yōu)點(diǎn)，提出的一種新圖式。編制施工組織設(shè)計(jì)，特別是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真注意處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是解決好施工中的主要矛盾，既要突出重點(diǎn)，又要概括全面；二是應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地做好工程排隊(duì)工作，安排好進(jìn)度安排、各項(xiàng)工程的施工順序和搭界關(guān)系以及保重點(diǎn)工程等問(wèn)題；三是注意生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)補(bǔ)給，為工地運(yùn)輸創(chuàng)造條件；四是留有余地，便于調(diào)整等。4．計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。(8)做好施工區(qū)域的調(diào)查，根據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排好施工順序及作業(yè)項(xiàng)目的銜接，確保全年不間斷施工。(3)應(yīng)先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。在鐵路、公路既有路線改擴(kuò)建中，尚應(yīng)包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設(shè)備可資利用情況等資料。(4)加強(qiáng)索賠管理有時(shí)雖然報(bào)價(jià)低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤(rùn)。工程施工投標(biāo)：參與工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇競(jìng)爭(zhēng)。通常的做法是，建設(shè)單位(或委托咨詢機(jī)構(gòu)代辦)稱提出競(jìng)賽的具體要求和評(píng)選條件，提供方案設(shè)計(jì)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，發(fā)函邀請(qǐng)若干家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競(jìng)賽。開(kāi)標(biāo)一般有以下三種方式：(1)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，不當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)結(jié)果；(2)在公證人的監(jiān)督下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位；(3)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)確定中標(biāo)單位。明標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在招標(biāo)文件中明確公布，暗標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密。具體地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)某種物品等，耗費(fèi)單位成本(或費(fèi)用)所換來(lái)的功能。這類決策之所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，是因?yàn)椴徽撨x擇哪種方案，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)(如收益較大或損失較小)?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。(5)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理，包括編制概預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程價(jià)款，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程劃分，其項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目決策管理，包括項(xiàng)目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評(píng)估)、方案等前期管理。4．咨詢(監(jiān)理)項(xiàng)目及其管理咨詢項(xiàng)目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目。(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)提供實(shí)施，并在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無(wú)限期延長(zhǎng)，否則這個(gè)項(xiàng)目無(wú)意義。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。16. 為何要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析？主要方法有哪些？解答：在可行性研究或項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計(jì)算前提。分為以下幾個(gè)階段準(zhǔn)備工作調(diào)查研究?jī)?yōu)選方案詳細(xì)研究編寫(xiě)報(bào)告12. 建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？解答：（1）建筑安裝工程投資（2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購(gòu)置投資（3）其他投資（4）預(yù)備費(fèi)。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。這是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱為單件性。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項(xiàng)目。(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。23. 工程項(xiàng)目管理主要有哪些形式？各有何特點(diǎn)？解答：1．建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理是指站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。設(shè)計(jì)單位也可委托咨詢公司代為進(jìn)行部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，由咨詢單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一種國(guó)際慣例。(4)資金、物資、財(cái)務(wù)管理，包括利用外資、合資項(xiàng)目。特點(diǎn)：①預(yù)測(cè)是從已知推求未知?；貧w分析法的可靠程度取決于數(shù)據(jù)點(diǎn)的多少，一般來(lái)說(shuō)，歷史數(shù)據(jù)觀察點(diǎn)至少要在20個(gè)以上為好。四是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策人選擇的行動(dòng)方案。因此，這時(shí)該決策問(wèn)題應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)決策的方法來(lái)解決。17. 價(jià)值工程有哪些實(shí)施步驟？解答：18. 什么是工程招標(biāo)？投標(biāo)？報(bào)價(jià)？開(kāi)標(biāo)？評(píng)標(biāo)？中標(biāo)？解答：1．招標(biāo)工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級(jí)、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開(kāi)或非公開(kāi)地邀請(qǐng)投標(biāo)人報(bào)出工程價(jià)格，在規(guī)定的日期開(kāi)標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過(guò)程。投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資料以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物資等幾個(gè)關(guān)鍵因素，根據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)格，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭(zhēng)取“中標(biāo)”，這個(gè)過(guò)程就是投標(biāo)。中標(biāo)單位的評(píng)定辦法一般有以下3種：(1)全面評(píng)比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標(biāo)單位；(2)按各項(xiàng)指標(biāo)打分評(píng)標(biāo)，以得分最高者為中標(biāo)單位；(3)以能滿足招標(biāo)單位的側(cè)重條件，如工期短或報(bào)價(jià)低等，選定中標(biāo)單位。就能否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，是否符合規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性等方面，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和候選名單。23. 常見(jiàn)的投標(biāo)策略主要有哪些？解答：(1)靠提高經(jīng)營(yíng)管理水平取勝這主要靠做好施工組織設(shè)計(jì)，采取合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，精心采購(gòu)材料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進(jìn)度，力求節(jié)省管理費(fèi)用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤(rùn)。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計(jì)劃等。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力量(包括水平、工種)，機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、性能等。(4)要因地制宜，就地取材，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。故工程量必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額進(jìn)行計(jì)算。6．布置施工平面圖。13. 試說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方法？解答：網(wǎng)絡(luò)圖繪制必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭網(wǎng)絡(luò)圖嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或無(wú)箭尾的線段繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜出現(xiàn)合理利用母線法繪制網(wǎng)絡(luò)圖在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)14. 試說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)種類和計(jì)算方法？解答：15. 什么是關(guān)鍵工序？什么是關(guān)鍵線路？什么是計(jì)劃工期？解答：所謂關(guān)鍵線路是指在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有的一條最長(zhǎng)線路，這條線路的總持續(xù)時(shí)間決定了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。17. 試說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？解答：所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，通過(guò)不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的過(guò)程。種類：。單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算以獨(dú)立的項(xiàng)目列入總概預(yù)算之中。作用：(1)施工預(yù)算是勞動(dòng)部門(mén)安排各工種的勞動(dòng)力和組織施工的依據(jù)。施工預(yù)算也是開(kāi)展班、級(jí)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。編制年度基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，一般要經(jīng)過(guò)“兩下一上”的程序。它通常用相對(duì)數(shù)(比例、比值、百分率)來(lái)表示。1．年度施工計(jì)劃一般采用“兩上兩下”的編制程序。2．季度施工計(jì)劃，是保證完成年度計(jì)劃的階段計(jì)劃，也是編制月度施工計(jì)劃的依據(jù)?！半[含需要”一般是指非合同環(huán)境(即市場(chǎng)環(huán)境)中，用戶未提出或未提出明確要求，而由生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行識(shí)別與探明的要求或需要。(3)可靠性，主要指工程或產(chǎn)品在使用時(shí)的耐用程度。為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，各級(jí)施工單位都設(shè)置有內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第八步：提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題或尚未解決的質(zhì)量問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中。3．機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。25. 解答：由最小二乘法的公式求得：a=7844，b=，r=，n=5，α=，由于r=,故相關(guān)系數(shù)是顯著的。試?yán)L出其單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。試?yán)L出其單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以圖上計(jì)算法確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和計(jì)算總工期。35 / 35