【正文】 它系由該建設(shè)項目的各個單項工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費用概預(yù)算和預(yù)備費匯編綜合而成，并附有詳細的說明書。工程建設(shè)其他費用概預(yù)算以獨立的項目列入總概預(yù)算之中。(3)工程建設(shè)其他費用概預(yù)算工程建設(shè)其他費用，系指根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置和預(yù)備費以外的一些費用(例如土地、青苗等補償費和安置補助費，建設(shè)單位管理費，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費等)。表1010 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作 緊前工作 持續(xù)時間（天） 工作 緊前工作 持續(xù)時間（天） A B C D — A A B、C 3 5 6 4 E F G H C D E、D F、G 2 3 5 2 解答：35. 建設(shè)工程概預(yù)算按工程對象分為哪些幾種？什么是單位工程概預(yù)算、單項工程概預(yù)算、工程建設(shè)其他費用概預(yù)算、建設(shè)項目總概預(yù)算？解答：1．建設(shè)工程概預(yù)算一般按工程對象劃分為：(1)單位工程概預(yù)算單位工程概預(yù)算是單位工程建設(shè)費用的文件，是根據(jù)設(shè)計圖紙計算的工程量、預(yù)算定額、設(shè)備預(yù)算價格、施工管理費和其他費取費標(biāo)準(zhǔn)等編制的，并附有編制說明。表109 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時間（天） A B C D E F G H I — — — A、B B A、B B、C B、C E、F、G D、F D、E、F、G、H G、H — I I I — — 4 5 5 9或12或21 6 8 4 14 6 解答： 34. 某工程項目由8項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表1010所示。 解答： 33. 某工程項目由9項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表109所示。表107 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時間（天） A B C D H L K P Q R P、Q P、R Q R B、D A、B A、 C — — — K、L H、L K H — — — A、B A、C B、D 6 4 5 3 10 5或7或15 8 8 6 10 注：表中持續(xù)時間為“5或7或15”表示可以分別選取時間參數(shù)計算比較。表105 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作 緊前工作 持續(xù)時間（天） 工作 緊前工作 持續(xù)時間（天） A B C D E F — — — A、 B A、B、C B、C 10 8 9 3 5 6 G H I J K L C D、E H、E、F F、G G J、K、I 7 8 6 4 5 10 解答：32. 某施工項目由10項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表107所示。表103 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作名稱 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時間（天） A B C D E F G P Q R P Q A、R B、R C、D C D — — P、Q C D E、F E、G — — — A、R B、R C、D 5 4 8 8 6 5 4 7 6 9 解答：31. 某施工項目由12項工作組成，各項工作之間的邏輯關(guān)系，如表105所示。表101 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作名稱 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時間（天） A B C D E F G H I — — — A A A B、E B、C、D、E、F C、F E、F、D G、H H、I H G、H H、I — — — 4 7 5 3 6 6 5 8 6 解答：29. 某施工項目由九項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表102所示，試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。兩方案的使用期均為10年，試用決策樹法選擇方案。2000年的居民消費水平，y=7844+*2000=276（元/）26. 已知某建筑企業(yè)要投產(chǎn)新產(chǎn)品，投資方案有三個：AAA3，不同經(jīng)濟形勢下的利潤如表61所示。24. 簡述我國建設(shè)管理（四個）基本制度有哪些？解答：一是工程項目法人責(zé)任制，這是改革的龍頭和核心；二是招標(biāo)承包制（招標(biāo)投標(biāo)制），三是項目合同管理制，這兩項是實施項目建設(shè)的措施和手段；四是工程建設(shè)監(jiān)理制，它為工程項目建設(shè)達到預(yù)期投資目的的提供保證。根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。4．方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。2．材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。22. 全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法有哪些？解答：因果分析圖法23. 影響施工項目質(zhì)量的因素有哪些？如何控制影響質(zhì)量的因素？解答：影響施工項目質(zhì)量的因素有五方面，即：人、材料、機械、方法和環(huán)境。第七步：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。第五步：即實施階段，執(zhí)行措施。第四步：針對主要影響因素制定措施。第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。第四階段：處理階段，也叫A階段，把經(jīng)過實施檢查之后的各種問題逐一處理，正確地加以肯定，總結(jié)成績，編制標(biāo)準(zhǔn)；不能解決的問題也加以總結(jié)，移到下一次循環(huán)，以備進一步研究。第二階段：實施階段，也叫D階段，工作內(nèi)容是按計劃不走樣地去實施執(zhí)行?；居^點：全面對待質(zhì)量的觀點；“為用戶服務(wù)的觀點”；預(yù)防為主的觀點；實行“三全”管理觀點；用數(shù)據(jù)說話的觀點；文明施工的觀點。如監(jiān)察處、監(jiān)察科、質(zhì)量員、安全員等，就是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的監(jiān)察檢查機構(gòu)和人員。建筑施工生產(chǎn)活動中必須把工程質(zhì)量放在首位，但在生產(chǎn)活動中不能把生產(chǎn)和安全的要求對立起來，“生產(chǎn)安全”是黨的一貫方針，安全為了更好的生產(chǎn)，而生產(chǎn)必須高度注意安全。根據(jù)這個任務(wù)對質(zhì)量管理的要求是：1．樹立為用戶服務(wù)的思想，要好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位；2．把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個部門各個環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心，實行全面管理：3．加強質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作，如試驗工作、測量工作、質(zhì)量情報工作、質(zhì)量責(zé)任土木工程經(jīng)濟與項目管理制、質(zhì)量教育工作等。17. 工程質(zhì)量的形成過程包括哪些部分？解答：工程質(zhì)量形成于生產(chǎn)過程，一般可包括勘察過程、設(shè)計過程、施工過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程。(4)安全性，主要指工程或產(chǎn)品在使用期內(nèi)對人身及環(huán)境有無危害。(2)壽命，主要指工程或產(chǎn)品能使用的期限。工程實體質(zhì)量特性除了有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還有其特殊性，可以概括為5個方面：(1)適用性，即工程適合使用的性能。所謂工程質(zhì)量是指包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。這是用戶或社會對產(chǎn)品服務(wù)的“期望”，也就是人們所公認(rèn)的，不言而喻的那些“需要”。通常是通過合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件做出明文規(guī)定，由供方保證實現(xiàn)。16. 什么是質(zhì)量？什么是工程質(zhì)量？工程實體質(zhì)量特性與一般產(chǎn)品質(zhì)量特性比較有哪些特殊性？解答：質(zhì)量的定義是：“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”。4．旬日作業(yè)計劃，是工程隊和班組確保月計劃完成的行動計劃，由工程隊隊長，主管技術(shù)員、領(lǐng)工員、調(diào)度員等把隊的月汁劃分批下達到班組。季度內(nèi)工程實際進度更有現(xiàn)實依據(jù)，一般由工程處一級建議報工程公司，經(jīng)公司綜合平衡后下達，作為正式計劃。為了保證年度計劃的嚴(yán)肅性，因此在一年的施工過程中，出現(xiàn)一些動員要求，如一季度要首季開門紅，二季度要實現(xiàn)雙過半(時間過半，任務(wù)完成一半)，三季度要奪高產(chǎn)，四季度要搞決戰(zhàn)勝利完成年度計劃，就是這個道理。年度施工計劃是施工計劃中最主要的一個計劃，一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再變更。(3)由上而下下達年度計劃，即公司一級匯編后的年度計劃，分處下達。(1)由上而下部署年度計劃編制工作，由工程承建公司一級結(jié)合施工組織設(shè)計，現(xiàn)有勞力、施工定額、材料消耗定額和現(xiàn)場具體情況以及控制指標(biāo)和各項工程進度要求向工程處一級部署年度計劃的編制。第四次作業(yè)二、主觀題(共21道小題)15. 施工計劃的內(nèi)容主要包括哪些？其編制程序如何？解答：施工計劃一般有長期計劃、年（季）度計劃和月、旬、日計劃。因此不能只用某一個指標(biāo)，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)體系來綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但從每一個指標(biāo)來看，又都有各自的局限性，即使綜合程度很高的管理指標(biāo)也不例外。如勞動生產(chǎn)率、平均工資、產(chǎn)品合格率、資金利用率等等。質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面應(yīng)達到的質(zhì)量上的要求。它通常用絕對數(shù)(包括實物形式和價值形式)來表示。計劃指標(biāo)按其性質(zhì)來說，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。第一“下”是計劃年度的下半年內(nèi)，國務(wù)院主管部門或省、市、自治區(qū)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)國家下達的年度固定資產(chǎn)計劃控制數(shù)字；一“上”是建設(shè)單位根據(jù)國家下達的計劃控制數(shù)字和規(guī)定的計劃表格，正式編制上報建設(shè)項目年度計劃；第二“下”是國務(wù)院主管部門或各省、市、自治區(qū)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)年度投資計劃或已批準(zhǔn)的建設(shè)單位的建設(shè)項目本年度計劃，下達給建設(shè)單位?；窘ㄔO(shè)項目計劃是國家固定資產(chǎn)投資計劃的組成部分。通過對比分析，進一步落實各項增產(chǎn)節(jié)約的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進步。執(zhí)行施工預(yù)算，不僅可以起到控制成本、降低費用的作用，同時也為貫徹經(jīng)濟核算、加強工程成本管理奠定基礎(chǔ)。(5)施工預(yù)算是財務(wù)部門定期進行經(jīng)濟活動分析、貫徹經(jīng)濟核算和加強工程成本管理的基礎(chǔ)。施工任務(wù)單上的工程計量單位、產(chǎn)量定額和計件單位，均需取自施工預(yù)算或施工定額。施工預(yù)算確定施工中所需的人力、物力的供應(yīng)量；進行勞動力、運輸機械