土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法(參考版)
2024-11-16 23:58本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）土木工程項(xiàng)目管理成本控制方法
在土木工程中，成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，強(qiáng)有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)的基石
（2）工程項(xiàng)目具有時(shí)間周期長(zhǎng)、受限影響因素多等特點(diǎn)，工程計(jì)劃是組織各方資源保障項(xiàng)目如期實(shí)施的基礎(chǔ)
（3）土木工程施工企業(yè)可以在現(xiàn)行地方或行業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上修編企業(yè)內(nèi)部定額
（4）四、結(jié)語(yǔ)
成本管理是土木工程項(xiàng)目管理中核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心
6。四、結(jié)語(yǔ)成本管理是土木工程項(xiàng)目管理中核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心。同時(shí)實(shí)行績(jī)效考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子在執(zhí)行年薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行月預(yù)支年考核方式，在年度考核中重點(diǎn)以項(xiàng)目履約情況及資金情況等為指標(biāo)考核兌現(xiàn)。(五)實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)于工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目履約團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行主體，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性就顯得尤為重要。土木工程施工企業(yè)可以在現(xiàn)行地方或行業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上修編企業(yè)內(nèi)部定額。(四)修編企業(yè)內(nèi)部定額企業(yè)內(nèi)部定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。物資管控部門(mén)及時(shí)做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，對(duì)
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