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正文內(nèi)容

某土木工程項目畢業(yè)設(shè)計(參考版)

2025-06-28 13:21本頁面
  

【正文】 論文的完成是新的生活的開始,我會珍惜論文撰寫過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,無論對與錯都是一種歷練,從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成,同學(xué)們互相幫助,在此,對于幫助過我的同學(xué)們表示真摯的感謝。在此,謹(jǐn)向劉老師表示深深的敬意和衷心的感謝。在論文的設(shè)計和完成過程中,我的指導(dǎo)老師劉晉老師給予了我很大的幫助。論文是畢業(yè)生必不可少的一部分,但并不是全部,論文的撰寫是對近半年工作的總結(jié)及肯定。參 考 文 獻(xiàn)1 徐悅,建筑施工組織. 北京:機(jī)械出版社,2006 2 郭慶陽. 建筑施工組織. 中國電力出版社,20033 ,20044 叢培經(jīng),20065 ,20066 金同華,:機(jī)械出版社,20067 王洪,20038 齊寶庫,工程項目管理. 大連理工大學(xué)出版社,19999 工程設(shè)計與施工項目管理(美)奧博蘭德(Oberlender,.)著,畢星等譯、—北京:清華大學(xué)出版社,200210 ,200511 王麗霞. ,2003 12 ,13 . 地震出版社,200314 . 中國建筑工業(yè)出版社,199815 詹炳根,200316 Geneva. Handbook on Exporting Technical Consultancy services from Countries in the Asia and Pacific Region .International Trade Centre,199117 Lasser, Handbook of accounting methods, Nostrand ,199318 LIU Jun’e CHEN Yan SUNJin ,F(xiàn)uzzy Comprehensive Evaluation of Investment Environment of Real Estate[J]. 2003:347351致 謝隨著論文的完成,我的大學(xué)生活也隨之結(jié)束,新的生活,工作即將開始。多年來,我國建筑工程項目在已形成了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設(shè)計的方法。一份完整的施工組織設(shè)計,進(jìn)度計劃必不可少,一份好的施工組織設(shè)計對進(jìn)度計劃的編制顯得尤為重要。它起著指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作,全面布置施工活動、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動力和機(jī)械調(diào)配的作用,同時對施工活動內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系,確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。3)在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間,可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。2)公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。c)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入1)強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。2)確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé):勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi);按工程進(jìn)度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。在施工當(dāng)中,則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合;協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。 對于工期延誤解決方案為了使本工程按進(jìn)度計劃竣工,并交付建設(shè)單位投入使用,進(jìn)度計劃要編排緊湊,盡量滿足建設(shè)單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,應(yīng)采取以下措施:a) 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制總承包商編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 NO總承包商編制季、月、周(旬)進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 yes 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 YES NO 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)度跟蹤檢查,評價和分析 實現(xiàn)計劃目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)總承包商編制后續(xù)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求總承包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整圖5 進(jìn)度控制程序圖b)向管理要工期1)具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。3)掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計劃的實施情況,做好施工資源調(diào)度工作,做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單,將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組。b)解決方案1)項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進(jìn)行交底,并對施工隊和分承包方下達(dá)作業(yè)計劃任務(wù)書。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件,公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因,還是非承包商原因,這對承包商和業(yè)主都十分重要。因此,一切損失由承包商自己承擔(dān)。6)土方工程施工組織不利,致使土方工程到本月11日才全部完工,開挖用了20 多天,而且連續(xù)幾天的多雨天氣,使驗槽工作一拖再拖達(dá)一周的時間,更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出,所以造成了形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒有達(dá)到計劃進(jìn)度要求的結(jié)果。4)基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工3天。2)施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 本工程4月份實際完成情況與計劃進(jìn)度比較分析原因 a)進(jìn)度分析4月施工計劃與施工實際完成情況相比,施工實際完成工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比,推遲了10天。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,如果承包單位的施工方案不當(dāng),計劃不周,管理不善,解決問題不及時等,都會影響工程項目的施工進(jìn)度。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等:經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。f)各種風(fēng)險因素的影響在施工過程中,出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的,或者是由于原設(shè)計有問題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力,安排好施工進(jìn)度計劃,并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度,導(dǎo)致工期索賠。d)資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系,在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。故甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當(dāng)延誤了工程正常的施工進(jìn)度。甲方供料一般主要是指由開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計價材,以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。在工程施工的過程,甲方的供料不當(dāng)影響工程施工進(jìn)度。b)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。影響工程項目施工進(jìn)度的因素有很多,該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當(dāng)或甲方的因素造成工程工期延誤。第三章 射洪縣法院審判綜合樓程進(jìn)度研究及對策通過對本工程的月進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析,由于本工程開工時間不長,所以月進(jìn)度按計劃實施,但未來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤,所以對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整勢在必行。流水施工資源消耗均衡,便于組織物質(zhì)供應(yīng)工作,儲存合理,利用充分,減少了各種不必要的損失,節(jié)約了材料費(fèi);生產(chǎn)效率高,節(jié)約了人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);材料和設(shè)備合理供應(yīng),減少了臨設(shè)工程費(fèi)用;降低了施工高峰人數(shù),工期縮短,工人的人數(shù)減少,節(jié)約了施工管理費(fèi)和其他的有關(guān)費(fèi)用 [10~12] 。在D1座進(jìn)行基礎(chǔ)放線時D2座的地下室底板鋼筋就進(jìn)行了綁扎,這樣兩棟樓工程同時施工,縮短了工期,使人員、機(jī)械不閑置,也充分發(fā)揮了施工機(jī)械和勞動力的生產(chǎn)效率,這種施工方式?jīng)]有窩工的現(xiàn)象,增加了有效勞動時間。針對本工程,需進(jìn)行的分項工程名稱有:C20保護(hù)層、基礎(chǔ)放線、地下室底板鋼筋綁扎、澆筑地下室底板砼、柱、墻鋼筋綁扎、柱、墻模板、柱、墻砼澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板鋼筋、地下室頂板砼澆筑、一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻砼澆筑、一層頂板模板。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào);符合施工項目進(jìn)度計劃的期限;施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。 工程月進(jìn)度計劃分析施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分
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