【正文】 試?yán)L出其單代號網(wǎng)絡(luò)圖，以圖上計(jì)算法確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和計(jì)算總工期。25. 解答：由最小二乘法的公式求得：a=7844，b=，r=，n=5，α=，由于r=,故相關(guān)系數(shù)是顯著的。第八步：提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中。為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，各級施工單位都設(shè)置有內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員?！半[含需要”一般是指非合同環(huán)境(即市場環(huán)境)中，用戶未提出或未提出明確要求，而由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進(jìn)行識別與探明的要求或需要。1．年度施工計(jì)劃一般采用“兩上兩下”的編制程序。編制年度基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，一般要經(jīng)過“兩下一上”的程序。作用：(1)施工預(yù)算是勞動部門安排各工種的勞動力和組織施工的依據(jù)。單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。17. 試說明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？解答：所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的過程。6．布置施工平面圖。(4)要因地制宜，就地取材，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計(jì)劃等。就能否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，是否符合規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用過程的經(jīng)濟(jì)性等方面，提出評價(jià)意見和候選名單。投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資料以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物資等幾個(gè)關(guān)鍵因素，根據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，對招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)格，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭取“中標(biāo)”，這個(gè)過程就是投標(biāo)。因此，這時(shí)該決策問題應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)決策的方法來解決?；貧w分析法的可靠程度取決于數(shù)據(jù)點(diǎn)的多少，一般來說，歷史數(shù)據(jù)觀察點(diǎn)至少要在20個(gè)以上為好。(4)資金、物資、財(cái)務(wù)管理，包括利用外資、合資項(xiàng)目。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。23. 工程項(xiàng)目管理主要有哪些形式？各有何特點(diǎn)？解答：1．建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理是指站在投資主體的立場對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項(xiàng)目。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。16. 為何要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析？主要方法有哪些？解答：在可行性研究或項(xiàng)目評估的經(jīng)濟(jì)分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計(jì)算前提。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無限期延長，否則這個(gè)項(xiàng)目無意義。(2)施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。對于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目實(shí)施過程劃分，其項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目決策管理，包括項(xiàng)目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評估)、方案等前期管理?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。這類決策之所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，是因?yàn)椴徽撨x擇哪種方案，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。明標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在招標(biāo)文件中明確公布，暗標(biāo)招標(biāo)時(shí)，標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密。通常的做法是，建設(shè)單位(或委托咨詢機(jī)構(gòu)代辦)稱提出競賽的具體要求和評選條件，提供方案設(shè)計(jì)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，發(fā)函邀請若干家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競賽。(4)加強(qiáng)索賠管理有時(shí)雖然報(bào)價(jià)低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤。(3)應(yīng)先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。4．計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。16. 什么是網(wǎng)絡(luò)橫道圖？解答：網(wǎng)絡(luò)橫道圖是吸取網(wǎng)絡(luò)和橫道圖二者的優(yōu)點(diǎn)，提出的一種新圖式。組織建設(shè)項(xiàng)目的單位叫建設(shè)單位。它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是國家確定和控制基本建設(shè)投資總額，安排基本建設(shè)計(jì)劃，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。通過對比分析，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步。因此不能只用某一個(gè)指標(biāo)，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)體系來綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。16. 什么是質(zhì)量？什么是工程質(zhì)量？工程實(shí)體質(zhì)量特性與一般產(chǎn)品質(zhì)量特性比較有哪些特殊性？解答：質(zhì)量的定義是：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”。根據(jù)這個(gè)任務(wù)對質(zhì)量管理的要求是：1．樹立為用戶服務(wù)的思想，要好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位；2．把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心，實(shí)行全面管理：3．加強(qiáng)質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如試驗(yàn)工作、測量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理制、質(zhì)量教育工作等。第五步：即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。 解答： 33. 某工程項(xiàng)目由9項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表109所示。(3)工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算工程建設(shè)其他費(fèi)用，系指根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)、工器具及生產(chǎn)家具購置和預(yù)備費(fèi)以外的一些費(fèi)用(例如土地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)，建設(shè)單位管理費(fèi)，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)等)。兩方案的使用期均為10年，試用決策樹法選擇方案。人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用?；居^點(diǎn)：全面對待質(zhì)量的觀點(diǎn)；“為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)”；預(yù)防為主的觀點(diǎn)；實(shí)行“三全”管理觀點(diǎn)；用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)；文明施工的觀點(diǎn)。所謂工程質(zhì)量是指包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。(3)由上而下下達(dá)年度計(jì)劃，即公司一級匯編后的年度計(jì)劃，分處下達(dá)。計(jì)劃指標(biāo)按其性質(zhì)來說，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。施工預(yù)算，能夠準(zhǔn)確確定材料的需要量，從而可以有計(jì)劃地組織材料采購和供應(yīng)。一般是按單位工程的各個(gè)部位劃分的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及費(fèi)用優(yōu)化。8．編寫說明書。(6)應(yīng)盡量減少臨時(shí)工程的數(shù)量，有條件時(shí)，應(yīng)將臨時(shí)與永久工程結(jié)合起來考慮。(3)調(diào)查研究資料。對未入選的方案的設(shè)計(jì)單位，可付給有限的補(bǔ)償。5．開標(biāo)開標(biāo)是指招標(biāo)單位在規(guī)定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)，在有投標(biāo)者出席的情況下，當(dāng)眾公開拆開標(biāo)書(即投標(biāo)函件)，宣布投標(biāo)者的名稱、投標(biāo)價(jià)格等主要內(nèi)容，這個(gè)過程叫做開標(biāo)。而在價(jià)值工程中“價(jià)值”是指產(chǎn)品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費(fèi)用)之間的關(guān)系，其定義為：評價(jià)某一事物與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。 14. 何謂不確定性決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？解答：前述的確定型決策問題，是指在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。(3)進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。14. 何謂財(cái)務(wù)評價(jià)？其主要評價(jià)指標(biāo)有哪些？解答：財(cái)務(wù)評價(jià)是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)的可行性；財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)。因此，也只能對它進(jìn)行單件處置(或生產(chǎn))，不可能成批進(jìn)行。因?yàn)閱挝还こ淌墙ㄖ┕て髽I(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目建設(shè)的前期決策階段的管理主要有：投資意向的確定、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)可行性研究及決策、可行性研究及決策。③預(yù)測具有隨機(jī)性和近似性的特點(diǎn)④預(yù)測工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性。15. 何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？解答：風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，也叫統(tǒng)計(jì)型決策問題，或稱隨機(jī)型決策問題。 2．標(biāo)底標(biāo)底就是建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)，對擬建的工程項(xiàng)目由自己或委托設(shè)計(jì)單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定計(jì)算出建成這項(xiàng)工程所需的造價(jià)。在開標(biāo)以后，經(jīng)過評標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單位，就叫中標(biāo)單位，在國際工程招標(biāo)投標(biāo)中，稱之為成功的投標(biāo)者。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)，早收益，有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對業(yè)主也是很有吸引力的。如施工要求，材料供應(yīng)方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和前一階段的施工組織設(shè)計(jì)安排，進(jìn)～步研究施工方案、施工方法、施工順序、施工機(jī)械選擇以及保證質(zhì)量和安全的各種技術(shù)措施等。這種線路是按期完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，所以稱之為關(guān)鍵線路。20. 建設(shè)工程的項(xiàng)目如何劃分？什么是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程？解答：1．建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目又稱為基本建設(shè)項(xiàng)目。它系由該建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算和預(yù)備費(fèi)匯編綜合而成，并附有詳細(xì)的說明書。施工預(yù)算既反映設(shè)計(jì)圖紙的要求，也考慮在現(xiàn)有條件下可能采取的節(jié)約人工、材料和降低成本的各項(xiàng)具體措施。數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)各有各的用途不能偏廢。3．月度施工計(jì)劃，工程處根據(jù)實(shí)際掌握的各項(xiàng)工程進(jìn)度的發(fā)展情況和潛力，提出月度計(jì)劃的輪廓安排，電報(bào)工程公司，并核備后編制正式月計(jì)劃下達(dá)到工程隊(duì)。(5)經(jīng)濟(jì)性，主要指效率高、成本低、養(yǎng)護(hù)費(fèi)少。第三步：抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。要求：試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并按圖上計(jì)算法，計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和計(jì)算總工期。(4)建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目的總概預(yù)算是確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收全部建設(shè)費(fèi)用的文件。表102 工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表 工作名稱 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時(shí)間（天） A B C D E F P Q R Q、R R Q A、B A、C D、E — P P E、D D E F F — Q、R A、C A、B 10 4 6 7 5 4 5 8 6 解答：30. 某施工項(xiàng)目由10項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表103所示，試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。第三階段：檢查階段，也叫C階段，就是對執(zhí)行結(jié)果作必要的檢查，找出存在問題，肯定成功經(jīng)驗(yàn)。它反映工程內(nèi)在質(zhì)量(如強(qiáng)度、穩(wěn)定性等)和外觀質(zhì)量(如寬度、厚度、平整等)。在執(zhí)行過程中，針對各季情況確保完成特定的內(nèi)容和要求(如鋪軌必須到達(dá)的指定地段，哪些工程項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)度必須保證等等)。如工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、建筑安裝工作量、職工總數(shù)、流動資金總額等等。（4)施工預(yù)算是施工單位簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依